文档介绍：:..宁波贝发集团有限公司职员绩效考核手册***治理咨询2004年1月1日目录第一章总则 3第二章绩效考核内容 4第三章绩效考核体系细分 6第一节个人绩效考核 8第二节各级职员的绩效考核 11第四章绩效考核实施 17第五章绩效考核结果运用 18第一节季度绩效考核结果运用 18第二节年度绩效考核结果运用 21第六章绩效考核制度修订 22第七章绩效考核文件使用与保存 25第八章绩效考核申诉 26第九章附则 27附表1:绩效考核指标修订提案 29附表2:绩效考核申诉表 *绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对职员进行评定,以进一步激发职员的积极性和制造性,提高职职员作效率和差不多素养*绩效考核使各级治理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司职员的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业进展等激励手段第二条绩效考核用途*了解职员的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献*优奖劣汰,为职员的薪酬变动,晋升、降职、调职和解职,制定培训打算提供依据*通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核职职员作进行奖惩,*公开的原则:考核过程公开化、制度化*客观性原则:用事实标准讲话,切忌带入个人主观因素或武断猜想*反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正*时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,*成立目的:组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作*主任:总裁*其它委员会成员:各副总裁、总监及企业治理部经理和人力资源部经理*总裁负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条企业治理部*负责组织对责任中心的考核,搜集数据、统计汇总,提出对责任中心考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施*配合人力资源部完成对职员个人的考核第六条人力资源部*负责组织对职员个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对职员考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施**高管人员(包括副总裁、总监);责任中心负责人;其他贝发职员*考核对象不包括以下职员:计件工、非正式职员、试用期的职员以及考核期内休假超过考核期1/*季度考核的周期为每个自然季度*年度考核的周期为每年1月1日至12月31日第九条职员绩效考核时刻安排*季度考核时刻为:下个季度第一个月(具体时刻依照财务报表完成时刻确定);职员考核时刻不超过10个工作日;季度考核需在季度第一个月第四周前完成*年度考核时刻为:下个年度第一个月(具体时刻依照财务报表完成时刻确定)