文档介绍：薪资管理制度
(示例三)

为贯彻落实效益为先的经营指导思想,发挥薪酬机制的激励作用,特制定本办法。

本办法规定了公司的薪资体系、薪资结构、薪资级别标准薪资支付原则和支付方式,适用于公司内所有正式员工。

人力资源经理负责有关薪资与福利的核定与发放。

薪资结构:公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬。
薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、绩效奖金、综合补贴资组成
间接工资为员工福利
基本工资
综合补贴法定医疗保险
法定养老保险
法定福利项目法定工伤保险
法定失业保险
住房公积金

员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定;
一线生产人员绩效奖金按月考核发放,二线管理人员绩效奖金考核期满后一次性发放。(绩效奖金的发放原则另定)
工资为税前额,公司按照国有税法为员工代缴个人所得税。
每年春节可依公司或业状况及效益发放双薪,双薪只能发给春节前一个月在职的员工(有具体协议的按协议执行)。服务不满一年者,依来公司的时间按比例折算发放。

公司工资标准以市场工资数据做参考,并依市场的变化做调整。
工资级别的衡量指标为工资级别的宽度和上限值、中位值、下限值。
工资级别的上限和下限的差值被称为工资级别的幅度。
公司的工资等级划分为十个级,从110级,每个职位级别有相应的工资范围,在该职位级别的员工薪资历一般不低于对应的工资下限,不高于对应的工资上限。
每个级又划分3个档:
* 1%-50%为一档
* 25%-75%为二档
* 50%-100%为三档
每年根据市场变化调整工资表,以保证薪资的竞争性。
7. 薪资保密原则
员工薪资情况为机密,公司所有员工都有义务保守薪资历秘密.
员工对薪资的质疑只能向人力资源部薪酬人员提出,不得与其他员工议论薪资,任何泄露或以了解其他员工的薪资为目的的行为,都会受到批评,直至给予降职、降薪处理。
公司单独建立薪资情况档案,包括员工定薪、调薪批件、文件等材料;有关薪资情况的文件、档案由专人责任管理与传递。
人力资源部负责薪资表的制订与薪资发放工作。

员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
绩效奖金-根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

根据公司组织架构设置要求,按照人员配置和岗位工资标准核定工资额度。

每年五月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据:
* 公司业绩增长水平
* 劳动力市场价格
* 居民消费品价格指数