文档介绍：。。2适用范围适用于XXXX有限公司工人效益工资的分配。考核指标序号考核指标分值权重定义计算方法数据提供部门数据提供周期1质量指标:---上月批次合格率质量治理部月2效率指标:-原始人均时产实绩×100%原始人均时产实绩生产部月讲明:如当月生产多种机型时,按照各机型的产量所占总产量的比例进行权重,将各机型人均小时改善率进行加权平均。n即当月人均小时改善率I=∑Ti*权重(Ti表示某种机型的当月改善率)i=13交期指标:-(人均小时产量)改善率、人为作业不良率进行月度统计,对比上月统计结果报总经办。,对比设定目标值(因外部因素阻碍生产的应调整生产打算),计算出打算达成改善率,将结果报总经办。、批次合格率进行月度统计,对比上月统计结果报总经办。、PMC部、质量治理部上报结果进行行综合评分,依据综合评分给出当月效益系数等级,经主管副总经理批准后报财务部。;质量治理部、生产部挂生产线职员,依据生产部《生产线考核方案》规定进行深度调整。:以改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分:%≤%≤m<%%≤m<%%≤m<%%≤m<%%≤m<%0分-<%m<0%--%<m≤%-≤-% -、2直通率改善率z得分评定:以改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分:%≤%≤z<%%≤z<%%≤z<%%≤z<%0分-<%z<0%--%<z≤%-≤-% -、3批次合格率改善率p得分评定:以改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分:%≤%≤p<%%≤p<%%≤p<%%≤p<%0分-<%p<0%--%<p≤%-≤-% -(人均小时产量)改善率i得分评定:以人均小时产量改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分:i≥%%≤i<%%≤i<35.