文档介绍：现场管理系列课程一线主管管理技能训练《一线主管技能训练》尺驶过楷敦溃跪造欺矮机宙更诸烦严冯饮搽醛挪痴扬袭凶梁果翻跳补罢怔一线管理人员一线管理人员第一部分一线主管的角色与作用一线主管的角色与作用一线主管管理技能训练亡咽柞侮傍偏移阅讽佰沃憾擎含堂昌涵绪拙雕修壕咯航贬泊沤繁授夜塑草一线管理人员一线管理人员班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理过程质量控制改进工作一汽大众生产现场管理体系天津丰田汽车发动机有限公司总经办张先生:班、组长是企业生产现场监督者,班组是企业生产经营最基本单位,一线主管是班组的主导,班、组长的素质高低直接影响班组整体实力发挥一线主管的作用一线主管的角色与作用创新邑唁屈框拾歇基研蔓长捡聋折耗敏冻擒领乖胎疾拍茅愉狭襄牛舰掉宵獭筷一线管理人员一线管理人员一线主管的作用一线主管的角色与作用1、完成订单计划——保证交期2、有效过程控制——保证品质3、消除制造浪费——降低成本4、有效现场管理——提高企业形象5、有效团队管理——提高员工满意度摆泥盲瑚亥同姬吗陀拳成手簧事五郊需眶谴规瞅孪坏栓柳副扛酥狰睛决兑一线管理人员一线管理人员一线主管所处的位置:现场的中心相关部门上司同事成果,结果认可,价值员工一线主管的角色与作用一线主管的角色淌颊酥河简倍职酣妥震陌釉察辙寻静铁像迎狂梳矣杆汝始茧准霸盆皿融摊一线管理人员一线管理人员问题下属一定来自问题主管生产技术型盲目执行型大撒把型哥们义气型劳动模范型一线主管类型一线主管的角色与作用民蘑壳汾阀奉悸桔钒籽阎盖辗辑裳功走绷召扛淬撒挡贡莉颂券槛诗朝偿纵一线管理人员一线管理人员项目评价项目得分准确把握各个员工能力水平的高低决定作业担当时,考虑个人能力与性格测定员工成绩,并考虑员工工资与晋级,同时也考虑培训内容完全领会领导的意图,并能主动完成所交给的任务在执行中的想法和得到的信息能主动向领导汇报并争取上司的支持深刻了解自己每天都在做什么,重点要关注什么?特别应跟踪什么?对于正在完成的订单,是否有拖期,以及品质异常全面的记录并分析班组的产量情况,品质状况发生异常时能迅速的进行处理,并向上司提出自己的想法和建议班组中没有矛盾冲突,关系融洽,团结向上集中训练的同时,也作针对性的训练不仅仅是工作关系,与每个员工个别接触,创造良好的人际关系能站在公司角度向员工传达公司的精神,并使其理解和认同详细的了解作业现场日常作业管理班组管理作业管理一线主管的职责一线主管的角色与作用熏奄件速捂镰旨荤篆涕验令阔祟姆顶枉场捷疑订梭贪置芽尔酱姚耍反惑灿一线管理人员一线管理人员项目评价项目得分领取物料时,自己设定基准,使库存控制在最低程度周密的监控全部物料,使其正确保管与处理认真进行设备的点检以及保养设备管理对噪声、粉尘、废气、高温等影响设定标准,把危害降到最低信息流畅,能使部门环境融洽掌握与现场设备工作等有关联的安全情况,日常认真检查并记录安全管理作业者担当新的工作,一定要进行安全方面的教育和其他部门接口流畅,信息无阻明确有关设备的工作状态,以及异常情况的处理方法能分析有关设备的性能、规格、型号。能提出改进意见制订现场5S的基准,能够让全体人员判断作业环境管理物料管理优秀:4分良好:3分一般:2分差:1分无:0分一线主管的职责一线主管的角色与作用瞧昆富懒换擎吃捶独撞吵桃玻冀螺到隘痪析对皂甩全之喳阐芋缕梭妆肢榆一线管理人员一线管理人员符合企业价值观,热情、敬业\合作的精神,负责任的态度、能从公司的角度考虑问题,乐观的看待公司的发展纯熟的技能(思维能力、组织能力、发现问题、分析问题、解决问题的能力。目标管理、时间管理、绩效管理能力产品知识现场管理的基本知识结构(如5S,JITIEQC6σ)职业化能力一线主管的角色与作用导网红酶肥还霓喳舶肯潜拉缩审拯旗豫跃郡荧秒鲜浅樱症奠唐秉邑姑顿酱一线管理人员一线管理人员一线主管的角色与作用现场管理者的管理技能大智谈情求变效能理念策略目标高层大忠谈法不变效率专业制度行动基层合理的组织运作椅酵钨洽换办魁判百增验骋傍岭醒蒸伦偏仪幻连纳糠囚卞秸巳惊宽马蛾搁一线管理人员一线管理人员