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目录
第一部分概述 1
一、工程概况(简述) 1
二、工程承包工作、结算和工程款支付(合同约定) 1
三、生产经营目标 3
四、管理原则( 放在项目策划书) 4
第二部分工程管理策划 7
一、工程概况 7
二、工程管理方针、目标 7
三、项目组织管理及各部门管理职能 8
四、主要施工方法 17
五、施工总体部署 19
六、技术管理 23
七、质量管理 24
八、安全管理 24
九、劳务分包的管理 25
十、项目成本管理 25
十一、机械设备管理 26
第三部分质量控制及管理策划 27
一、质量目标 27
二、影响质量的因素 27
三、质量人员、机构及程序 29
四、工程质量控制措施 32
五、规范和仪器 36
第四部分合同管理策划 37
一、合同签订与评审 37
二、合同履行与合同变更 37
三、合同履行台帐 38
四、合同风险及防范 38
五、补充协议、会议纪要等资料的收集整理 39
六、合同收尾及合同后评价 40
七、出具法律建议书 41
第五部分分包管理策划 42
一、分包商管理原则 42
二、分包商管理 42
三、分包队伍的选择 43
四、施工分包合同的签订和履约 44
五、分包队伍进场管理 45
六、现场施工分包管理 46
七、分包队伍退场管理 48
八、工程款和劳务费的结算与支付 49
九、施工分包管理的考核 50
第六部分项目成本策划方案 50
一、成本管理目标 50
二、成本管理机构及责任 50
三、项目责任成本的测算 51
四、项目成本控制办法 54
五、项目经理部成本月报 56
六、项目责任成本分析 57
第一节项目成本分析表 58
七、责任成本降低措施 59
八、项目成本检查及预警 65
第二节项目成本控制及措施计划表 65
九、项目部成本还原 67
第三节项目成本还原及指标分析 67
十、工程成本总结 69
第七部分物资管理策划 69
一、主要材料用量 69
二、材料采购 70
三、材料验收 70
四、设备及人员配置 72
五、材料管理 72
六、盘点 73
第八部分信息及风险管理策划 73
一、信息管理 73
二、风险管理 77
第九部分职业健康安全和环境管理策划书 81
一、 编制依据: 81
二、 工程概况、特点、施工条件及周边环境: 82
三、术语: 82
四、目标、指标 82
五、组织机构及职责 83
六、过程因素、可能的风险及控制管理 84
第十部分后勤管理策划书 89
一、工程概况: 89
二、管理目标: 89
三、党群工作 90
四、行政工作 90
五、后勤工作 91
六、农民工管理 94
七、风险预测及防范 95
第一部分概述
一、工程概况
(一)工程名称
西双版纳国际度假区展示中心。
(二)工程简介
:
“展示中心”㎡,位于景洪市戛栋片区,由西双版纳国际度假区开发有限公司开发建设。㎡,建筑占地面积3221㎡,为二层的商业展示建筑,一层建筑面积为3200㎡,㎡m,二层建筑面积为882㎡,。
. 工程结构设计概况
基础类型为桩基础,桩型为PHC-400 AB (95), 基础持力层为砂砾层,桩端进入持力层需不少于2m,有效桩长为6-10米左右,单桩竖向承载力极限标准值为900KN。桩数共计366根, 机械采用静力压桩机。场地土类别为Ⅱ类,采用先张法预应力PHC管桩结合柱下承台。
(三).工程施工难点及特点(简述)
1、土质差,主要是杂填土,地下水丰富。
2、建筑总高度高达10m建,造型美观,但施工难度大。
5、施工场地较宽,除基坑围护用地外,现场有堆放及加工场所,施工平面布置较容易
6、工人临设均要另行租用场地搭建,现场保障可供应
7、任务量大,工期紧,各区从开工始要求3月内竣工
8、质量、文明施工目标要求高,确保创“鲁班奖”,创“云南省安全文明样板工地”、创中建股份限有限公司“CI”金奖、四局科技进步奖、“QC”成果奖等。
二、工程承包工作、结算和工程款支付
1、承包范围及工作内容:
甲方指定分包工程:(具体施工以合同为准)
除甲方指定的分包工作外,我司应按图纸设计及甲方要求完成本项目其它工作。
甲方按各指各指令分包工程总价的2%支付我司综合服务费,各专业分包队伍由我司负责统一管理,综合服务费包含的内容:利用现场我司的外架及提升设备;分项工程完工后的修补;项目工期、质量管理和工程资料的规范化收集整理,竣工验收及备案等工作内容。
2、工程结算:
本工程结算工作按以下节点进