文档介绍：提案改善评分标准编号A7-00-0104-005适用范围全公司检讨周期:::为建设性,以公司利益为前提。提案内容须有:(1)目前缺点分析。(2)改善具体方法。(3)改善后效果评估。假如能具备以上三要素,便是一件完整的提案。:大部分是公司制度上的问题,建议者只发觉问题,让不人去处理,本身没有参与。。建议者,应提出改善具体内容,供实施单位参考实施,否则不能确实是一件完整的提案,我们只能视为建议案。:“提案改善实施方法”之第四项“提案改善不受理”规定。、不受理案、提案表退回,不发给奖金。(含参考、试验案、建议案):免予评分,一律发购物券5元。:评分0~10分效益:即是因改善所获致的节约金额,能以金额表示者(如上表)假如没有效益或不能具体算出金额的效益,则分数为0分。修订日期制订实施05年05月10日核准审查初审制订会审(1).(2).(3).(4).(5).(6).(210×297)(1/3)提案改善评分标准编号A7-00-0104-:评分0~25分提案人关于所想的提案,或在实施的过程是不是通过调查、研究、试验或是试着如何样去理解等等所花费的心血的评价。普通相当非常费尽心机05101520普通0~5分通常为职掌范围内之能力者。相当6~10分超过本身职责范围之能力者。非常11~15分超越学识能力而有打算之研究者。费尽心机16~25分超越职务或长期间(三个月以上)之规划,而效益显著者。:评分0~25分提案是不是提案人自己独创的构想,或是参考他人的做法,或是得自他人暗示的一种评价。公知的事例应用制造性完全独到05101525公知的事例0~5分一般之知识、常识加以沿用者。应用6~10分简单的理论或作法加以应用者。创造性11~15分较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。完全独到16~25分完全依据自己的构想,而具制造性者。:评分0~,那么就要考虑投资的费用是否过于庞大,而无投资价值,或是实施时,必须花费一段专门长的时刻而造成白费,这些差不多上不可能实施。本公司规定:凡是投资费用用于三年(不含)以上回收者,则为公司政策者,提案表退回,属不受理。,必须尽速地去实施,或是慢一点去做也无妨,由主管去做推断。。不采纳参考试验采纳实施实施中实施的可能性\\\\\\\6\\\7\8\\910※6分~7分采纳实施※8分~10分实施中本栏之评定分数关于该案实施与否具有决定性之阻碍,敬请慎重地审核。:评分0~10分提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所等等能够广泛应用的一种评价。单方面多方面广泛\\012\3\45678\\\\\910更多免费资料下载请进****社区提案改善评分标准编号A7-00-0104-005未填为0分单方面1分不能适用于其它工作场所。多方面2~4分适用于同一性质单位或类似机种。广泛5~10分适用于不同性质单位或不同机种。:评分0~10分意指产