文档介绍：习题精练
案例1 背景资料
某公司已中标某高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长2390m。高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y形独立式立柱,地面至箱梁底净高10m左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月。工程中标价18500万元,经过建设工程项目成本预测分析编制,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域,配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备,组建了24人的管理班子。
问题
1、根据施工特点,采取哪种方法分解施工项目目标成本?
2、施工项目目标成本分解注意哪些内容?
参考答案
1、采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。
2、目标成本的分解,一定要方便成本分析(核算),过程中能及时发觉问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。
案例2 背景资料
某公司已中标某城市高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长2390m。高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y型独立式立柱,地面至箱梁底净高lOm左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月。工程中标价18500万元,经过建设工程项目成本预测分析编制,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域,配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备,组建了24人的管理班子。
问题:
1、如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?
2、如何进行计划成本和实际成本的分析?
参考答案
1、施工项目目标成本分析时,一般设立以下几类台账:
1)施工产值类分析台账;
2)材料耗用类分析台账;
3)机械设备类分析台账;
4)间接费用类分析台账。
2、首先要编制月生产形象进度计划表,计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析。
案例3 背景资料:
某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工.
施工过程中,项目部发现工程量清单中没有围墙及厂区排水工程,遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更,并在规定的时间内提出索赔,监理工程师经过审核,与业主协商后,签发了变更通知单。
在施工完成后,发现排水管工程实际长度比工程量清单的长度少2m,项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意,认为应按工程量清单的数量结算。
问题:
1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同?该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同?为什么?
2、除了背景资料中工程增减外,发生哪些情况可视为合同发生变更?
3、监理工程师要求扣除此工程量对吗?简述工程量清单综合单价包括哪些内容?
参考答案:
1、该项目部不可以与发包单位签订该污水处理厂的施工合同,也不能与分包涂层施工的专业公司签订分包合同。因为施工项目合同的主体是发包人和承包人,由其法人代表行使法律行为。该项目部是该公司的临时派出机构,不具备法人资格,不能签订总包和分包合同。应由该公司与业主、专业公司签订总包、分包合同。
2、有5项。②质量及特性变更; ③工程标高、基线、尺寸等变更; ④