文档介绍：考核表范例成绩与效率评估行政治理人员/中阶治理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作讲明书□如附件□正修订中,随后检送Ⅰ.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的要紧目标、达成的成果(检附影本)目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ.职员评估要紧工作成效——职位讲明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可同意□差评语:治理技术——打算、组织、领导、操纵的成效□极优□杰出□平均□可同意□差(续表)评语:沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优□杰出□平均□可同意□差评语:人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□可同意□差评语:自发与创新——进展新观念与处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可同意□差评语:适应性——配合改变的能力□极优□杰出□平均□可同意□差评语:Ⅲ.摘述与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:□改时□相同□退步(续表)考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该职员整体成效的评估。特不要对阻碍工作环境的条件加以批判,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内阻碍其他成员的方法,亦即对其他人的支持。Ⅳ.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决?目标2细节(续表)预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩与效率改进将职员成绩与效率有待加强的地点以予以列出,并提出有助职员改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语(可不填)成绩与效率改进打算待改进成绩与效率:训练新进职员职员:主管:时刻:月日执行项目执行者执行时间请教他的方法观看带领训练新进职员参加人事部门举办的新进职员座谈会决定新进职员报到的适当时刻参加“如何训练新进人员”研讨会读下列书籍(1)干部与经理的自我进展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练观看主管训练新进职员有一名新进人谈话提供一份检查表给理体主管供训练新人之用安排专用办公室,:特优B:优C:可D:,.同时负责或执行若干项工作的可能性