文档介绍：编号:ZNMQSG-SC-〇一七年八月编制说明项目管理服务于公司经营,围绕着经营目标,项目管理的形式和行为致力于产生绩效,即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能,强化个人执业技能水平,优化施工技术规划水平,培养现场管理能力,增加项目成本管理理念与意识,增强职责风险登记与把控的意识能力,项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训,大家共同学****提升项目运作经营理念,开拓思路,增强协调、决策、现代经营管理意识与能力,汇总编制了工程项目管理手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学****执行,及时总结管理经验,不断补充完善施工管理手册,并陆续汇总编制手册技术管理篇。版本ZNMQSG-SC-,说明:“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写,“SC”为“手册”,“GL”为“管理”,。目录第1章项目管理程序与组织机构6第1节项目管理程序总体流程6第2节项目部人员配置与组织机构7第3节项目部人员岗位职责标准81、项目经理岗位职责标准82、生产经理岗位职责标准93、质量员岗位职责标准104、安全员岗位职责标准115、资料员岗位职责标准116、材料员岗位职责标准12第2章项目前期管理13第1节组建项目部131、组建项目部132、组建项目管理体系13第2节各类交底141、合同交底142、技术交底14第3节项目策划与计划编制151、项目策划152、编制计划15第4节施工现场准备161、临设准备162、项目商务163、备案及其他164、材料封样16第3章项目过程管理17第1节办理各类手续17第2节进度管理18第3节质量管理201、施工技术交底202、质量通病及其防治措施32第4节安全管理451、施工安全资料编制与收集452、重大危险源控制463、施工工序安全控制要点494、吊篮搭设及使用控制要点515、脚手架施工安全控制要点536、机具使用安全控制要点547、临边、洞口控制要点568、临时用电安全控制要点579、电气焊施工控制要点5810、吊装安全控制要点6011、高空作业安全控制要点6112、大型板块材料搬运控制要点6213、附件:安全资料表格63第5节材料与实验管理761、现场材料验收码放与成品保护762、幕墙实验及材料送检指南793、钢结构检测项目及取样方法824、钢结构工程检测设备84第6节施工队管理851、文件资料852、安全文明施工管理853、质量管理854、进度管理865、材料管理866、技术管理86附件1:施工安全交底87附件2:施工处罚条例89第7节资料管理921、公司内部管理档案资料(详细见附录A)922、对外报审资料(详细见附表B)94第4章项目收尾管理95第1节商务工作102第2节项目收尾遗留工作102第3节资料整理与移交1031、工程资料整理依据1032、工程资料与竣工图规定1033、工程资料整理流程1044、工程资料移交106第4节竣工验收107第5节工程移交107第1章项目管理程序与组织机构第1节项目管理程序总体流程第2节项目部人员配置与组织机构1、、精简效能、分工明确、责任清晰的原则;、施工规模、结合现场等情况进行人员配置;。2、配置标准(待稿件或要求完善):单体工程:---群体工程:---~8000万工程:单体工程:--群体工程:--~5000万的工程,--,--项目经理资料跟踪统计员生产经理材料员安全员质量员施工队、外协队第3节项目部人员岗位职责标准1、项目经理岗位职责标准(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策,执行公司的各项规章制度。(2)在公司的统一领导下,负责整个工程的全面管理工作,是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。(3)参与组建工程项目部,做好项目部内部管理,做好团队建设,提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。(4)根据公司要求,结合工程项目的特点,确定项目目标,完善管理制度。(5)组织编制施工组织设计,制定工程施工进度计划,建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系,落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。(6)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。(7)组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期(或不定期)检查,制定纠偏措施,落实奖惩制度。(8)负责协调、联系与工程相关单位的业务