文档介绍：目录第一章编制说明及工程概况第二章施工组织机构第三章工程施工总目标第四章施工准备工作及各项资源计划第五章施工总进度表第六章施工方案与技术措施第七章施工现场总平面布置第八章主要工程施工方法第九章工期保证措施第十章工程质量保证措施第十一章安全生产保证措施第十二章消防措施第十三章季节性施工措施第十四章标准化现场、文明施工措施第十五章工程应急措施第十六章质量保修回访制度第十七章工程技术资料管理第十八章拟投入的主要施工机械设备情况第十九章施工总平面布置图第二十章临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节编制说明一、编制依据(一)招标人提供的阳新县黄颡口镇泵站村方家垴(精准扶贫异地搬迁)安置点工程施工项目招标文件及施工图。(二)国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件。(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。二、编制原则(一)优化施工组织,全面规划,合理布臵,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如若按质按量完工。(二)采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质量。(三)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生。(四)现场材料堆码整齐,作到文明施工。(五)合理安排工期,为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标:本工程工期要求90日历天,施工期间我公司将合理安排工序,充分发挥劳动力及机械效率,积极采取有利的保证措施,圆满完成施工任务,实现工期计划。质量目标:满足设计及规范要求,一次验收合格率100%,四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的,主要包括土石方工程;砌筑工程;混凝土及钢筋混凝土工程;门窗工程;屋面及防水工程;楼地面装饰工程;墙、柱面装饰与隔断幕墙工程;油漆、涂料、裱糊工程;电气设备安装工程;给排水、采暖、燃气工程;绿化工程;道路工程;管网工程。编制范围为:招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二节工程概况项目名称:阳新县黄颡口镇泵站村方家垴(精准扶贫异地搬迁)安置点工程。建设地点:阳新县黄颡口镇泵站村。项目建设内容:室内部分分为5个户型共20户,其中1#户型6户、2#户型3户、3#户型4户、4#户型5户、5#户型2户,室内部分共计1500㎡(含超市);室外部分即配套设施工程等。计划工期:90日历天质量要求:合格第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理,作为第一项目负责人而组建项目经理部,负责施工管理,实施组织保证体系,履行合同事宜,同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理项目工程师土建工程水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班二、项目经理部机构成员主要职责(见下表)项目经理部机构成员主要职责序号职务职称职责1项目经理工程师负责与工程有关的一切事物,有人事权、奖罚权等。2项目总工工程师负责项目技术工作,包括质量检查、检验试验、文件资料控制、纠正预防、质量奖罚、质保体系管理审核等的具体实施。3技术部(2人)助理工程师技术员参与图纸会审、技术交底、方案编写、质量创优及检查、技术资料的收集、整理与传递等。4质量安全部(2人)助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品直接负责;参与安全检查,做好日常安全管理及检查,对安全工作直接负责。5预算部(1人)造价员负责项目预决算和成本管理工作。6材料供应部(1人)助理经济师负责材料采购及验收,负责堆码标识、材料保管和发放。7施工管理部(1人)助理工程师土建、安装工长对分管的施工产品质量直接负责,机电工长负责机电合理使用及维护保养,确保安全。8试验计量员测量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验,对提交的成果资料质量直接负责。负责施工现场的测量工作,对提交的成果资料的质量负直接责任。9综合办公室负责日常办公工作。三、施工组织管理机构高效运转保障措施(一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(四)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查,对下步的工作进行协调安排。(六)建立项目经理部周例会制,例会由公司管理生产的副总经理