文档介绍：滨海银行中小企业部新万代企业信用分析报告历史沿革?新万代服装企业成立于20世纪90年代,借着改革开放的契机,外贸生意逐渐兴起,新万代企业抓住机遇,从“三台缝纫机”做起,开始了出口服装的艰苦创业,通过雇佣下岗职工,摸索产业模式,一步一步扩大公司规模。经营范围?新万代企业主营业务为国内外代工,目前与国内外多家知名品牌存在合作关系,涉及女装、男装、西服、牛仔系列、休闲服等,国外如only女装、歌莉娅女装、 Prada 普拉达、李维斯、lee牛仔系列,国内如报喜鸟、波司登、李宁等。公司也有自己的品牌,但是在日常业务中比重不大。重大事件?,成为企业开展经营业务的基础。?,继续从事国内外代工,扩大生产规模,增加产能。?,业务量将大幅增加。战略发展?。加强与现有国际品牌的合作,加大合作的深度,同时注重吸收国外先进的管理经验和科学技术。?。我国内需有望在未来几年较快增长,充分利用外贸产品的非同质化特点,拓展国内市场的广度,进一步提高利润率。?,在巩固老客户的基础上,发展新客户。股权关系?不考虑股权外分,维持家族型企业的风格新万代刘刚51%妹妹24%姐姐25%管理团队?董事长刘刚,现年54岁,高中毕业即下海创业,掌控新万代企业20年,是目前国内服装代工行业的领军人物,具有丰富的管理经验及敏锐的市场洞察力,逐步将集团公司打造成服装代工领域的航母,为人朴实、谦虚。?总经理张三,现年49岁,主管后勤、财务和生产,是刘刚20多年的商业合作伙伴,在公司不占有股份,致力于公司的经营。?销售经理外聘销售经理和销售团队,与公司建立了长期的合作关系,公司销量有望进一步增长。行业总体情况?飞速发展:OEM行业在我国产业总占有很大比重,为我国对外贸易的发展贡献了很大一部分力量,我国有着世界上最大数量的劳动力,劳动力的廉价是发达国家不敢想象的。中国工人的工资相对于德国工人的十六分之一。而和印度等东南亚国家相比,中国拥有的健全的基础设施建设是他们不可比拟的,中国便捷的交通网络,物流配套这些是这些同样拥有廉价劳动力的东南亚国家所不能提供的。中国拥有世界上最长的高铁运营里程,并且还在以全世界最快的速度增长。中国的铁路运输网络拥有世界上最大的运输能力,这一切都为OEM提供了良好的发展契机。目前,OEM企业的行业毛利率约为13%-15%。?遇到的问题:?(1)人民币升值导致汇兑损失。?汇率是指一国货币兑换另一国货币的比率。人民币升值,美元贬值,这就意味着1美元兑换人民币会越来越少,相应的以美元计价的货物结汇时换回的人民币就会减少,出口企业的利润就会因为人民币升值遭受汇兑损失。,而且并没有结束,人民的升值压力一直存在,并且在今后十年或者更长的时间内兑现。对企业本已很薄的利润来说会更加艰难。?(2)经济危机下订单减少,竞争激烈,贸易风险大?目前国际市场在经济危机下竞争越来越激烈,商品价格一路下跌,但是国内市场原材料价格、劳动力成本却上涨,甚至国内供货商在价格上故意刁难,都导致外贸公司采购成本高居不下,因此造成公司的盈利水平下降,很多公司都出现微利或亏损局面,外贸企业之间的竞争越来越激烈,贸易风险也大。?(3)人力成本上升,内部经济发展迅速,沿海外贸企业招人困难?随着经济的发展,国内消费水平的升高,员工的薪酬待遇等也水涨船高。以世界代工巨头富士康内迁为例,其在我国内地成都武汉重庆等城市投资建厂,一方面是出于沿海城市劳动力成本的上升,还有就是沿海城市已经没有足够的吸引力吸引到足够的劳动力。满足企业的用人需要。还有富士康前段时间五次提薪,也引起了工人加薪潮。没有加薪能力的企业面临着员工出走现象很严峻。?内地经济发展很快,能够提供更多的职位。对于集中在沿海地区的外贸出口企业,将面临招工难问题,沿海地区不再具有那么大的吸引力。国家的经济规划中部开发,西部大开发,为中西部提供大量的就业机会,民工更愿意在家门口上班。企业面临问题?,难以维持人口红利优势?,外汇汇率降低,导致企业利润不断降低?,如不断有新的竞争对手出现,企业自主创新管理不够到位,加工拘泥于模式化,使盈利能力不断下滑