文档介绍：企业人员招聘与甄选的内容   人员招聘与甄选是组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。它包括招聘前的需求分析、招聘计划的制定、人员甄选及录用前的其它准备工作等。    招聘的意义及依据      招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。然而,在选人背后,我们真正需要的是她完成某项工作的“能力”。这里的能力并不单指其工作能力、交往能力等,还包括她与团队及企业文化的匹配程度。应聘者具不具备这样的能力,或是形成这种能力的潜质,才是我们选聘的标准和依据。   这就需要我们去观察应聘者的优点、特点、能力、背景、经验、思维等,甚至包括缺点。   优点、特点   优点和特点决定了应聘者是否具备我们要求的能力和潜质。一般在招聘时,我们能够让她进行自我评价,并经过面试来看她的优点与特质。   缺点   缺点指的是会影响到工作的可能性。比如出纳这个岗位要求细心,因此,在看简历时,应先看是否有错别字,数字有没有写错;笔试时,看书写是否有条理,有没有丢三落四,字迹是否清晰;面试时,注意问一些细节问题,看应聘者是否细心记忆,还能够旁敲侧击地问一些生活上的问题,比如平时会不会丢东西等,由此来判断应聘者是否细心。   背景   背景表明了应聘者现有的基础程度,但未必能判断其未来发展状况。我们都是基于过去和现状看未来,因此背景调查很重要。   经验   经验代表了过去的状况,从而推动其未来发展。从经验中注意观察应聘者在某个地方摔跤后,有没有找到原因,她总结出了什么,又学到了什么?   招聘需求分析   招聘需求分析是整个招聘工作的起始,它包括人岗匹配分析、外部供给情况分析、招聘策略选择及招聘渠道分析这四个方面的内容。   一、人——岗匹配   人岗匹配从职位分析、团队分析、企业环境与文化分析这三个方面出发,确定了企业对职位的要求。   (一)职位分析   职位的设置与公司战略愿景、年度计划、组织结构等息息相关,其对应的逻辑如图表1所示。   职位分析的内容   ●职责内容和范围   以企业薪酬专员为例,薪酬专员的职责内容包括:薪资调查、薪酬方案设计、薪酬总额控制、数据分析。   ●职位价值点   职位价值点分析的是在某一岗位上工作的人,最终会为企业带来什么样的价值。仍以薪酬专员为例,其职位价值点是为公司合理的人本控制提供支持。这个支持在这里涵盖了薪酬方案设计、薪酬成本控制、数据分析等工作内容。由于该职位没有决策权,因此,该岗位人员的主要任务是提供数据的搜集、分析与挖掘,为决策提供支持。分析职位价值点的目的有两点:一是了解职位现有的薪酬水平在市场上的竞争力,从而知道企业给你的薪水在市场上是否有足够的竞争力;二是经过职位价值点的分析,判断出完成职位价值所需的能力和素质要求,从而对应聘者是否具备这样的要求进行把握。   ●对任职者能力素质的要求   从工作内容与范围出发,分析任职者需要具备什么样的能力素质。根据上文中对薪酬专员职责内容与范围的界定,我们能够明确,该职位的任职者需具备大学本科以上学历,具有较强的数据搜集、分析与整理能力,因此在专业上是统计学、微观经济学、财务、人力资源等。或者虽然不是这些专业,但有很强的数据搜集和分析能力,同时,具备良好的沟通与交流能力。   ●工作环境分析   包括工作地点、使用设备等。   ●与其它岗位之