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基于模糊评估和马尔可夫预测的供应链动态平衡记分卡郑**********(2008)04-,各节点企业具有动态可调性,,对于供应链绩效评价系统的研究,主要有以财务(ROI)(SCOR)(BalancedScorecardBSC)KaplanⅢ于年提出的平衡计分卡评价思想最有理论优势和应用前景,它强调应从财务、顾客、内部运作和学习与成长等四个角度对供应链联盟企业的绩效评价和激励进行分析,同时,,长沙;愀鄢鞘写笱萄г海泄愀摘要:传统的供应链绩效评价方法大多属于静态评价,而实际上供应链是一个动态系统,,把传统的四维平衡计分卡扩展(AHP)效评价的影响,,,结合预测理论的决策支持功能,、有效的,能够为供应链的合理分析和决策制定提供依据.(AHP)(Markov)LAll2作者简介:郑培,女,湖南长沙人,湖南大学工商管理学院,管理科学与工程博士,研究方向:供应链与物流管理;黎建强,男,香港人,香港城市大学商学院,管理科学与工程博士,博士生导师,教授,研究方向:供应链管20084关键词:C93APeilKin(1College,瓸簆process(AHP)f收稿日期:·—理与金融工程.,,珻;瓼,,::.
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2关注短期目标转移到兼顾战略目标,从对结果的反思转移到对起因的监控..1993910KaplanNorton1(Putting》一文,介绍了将τ糜赗、,和在《哈佛商业评论》撰文提出了战略地图,标志着平衡计分卡从一种绩效管理体系跃1998BSCLambertCooperPagh40要的挑战在于“如何成功整合”.在衡计分卡的应用起步较晚,,[61BSC1年提出了以供应链管理理论为基础,利用平衡计分卡原理构建供应链绩效评价体系的三层六维供应链平衡计分卡的思想,,可以看到传统的平衡计分卡理论在兼顾供应链系统内部与外部的平衡时忽略了供应商因素,,往往需要通过对供应商价值链的分析以帮助企业采取战略改进行动来促进供应商价值链的再造,