文档介绍：物资仓储6S标准化管理总则一、目的为了落实物资仓储管理具体流程,优化工作场所,培养员工良好的工作****惯,确保作业环境安全,实施6S管理,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高工作效率及准确性。二、方针以人为本,人员参与,自主管理,舒适温馨;三、6S目标与内容1、工作目标(1)创建人人有事做,事事有人管的库房工作氛围;(2)落实一人一物一事的库房事务管理法则;(3)明确人、事、物的责任,达到更好班组合作效果;(4)让员工对现场工作及标准达成共识;2、工作内容(1)整理:将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉;目的:腾出库房空间,让空间活用,防止误用,塑造整齐的工作场所;实施:A:棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物;B:仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根本没用的东西;C:办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物(如废报纸、杂志等)(2)整顿:合理安排物品放置的位置和方法,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的:使库房工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品;实施:A:将同一工序所用的物品尽量摆在一起;B:将用途相近的物品摆在一起;C:将较重的物品放在较低处;D:将较轻的物品放在较高处;E:将较大的物品放在较低处;F:将搬运率较高的物品放在接近门口处;G:对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到,最好以定位放置;H:对物资的摆放要做到整齐有序;在实施整顿时必须考虑到几点:A:物品的识别必须容易;B:占用面积越少越好;C:数量确认力求简便;D:进库出库力求方便;E:必须做到先进先出;G:必须防止价值降低现象的发生(必须保证品质);H:必须避免人为或自然灾害;(3)清扫:彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹,保持作业场所干净明亮;目的:稳定库房管理品质,减少不安全事故发生;实施:定期清扫:对不易清扫的死角可每个星期清扫一次;随时清扫:平常发现脏污随时清扫;翻新处理:对货架外观颜色褪色、油漆剥落的,重新涂刷,使其焕然一新;杜绝污染:对污染源进行重点治理,不断改善;(4)清洁:持续推行整理、整顿、清扫工作,使之规范化、制度化、长期化;目的:创造整洁现场,维持与改善;实施:维持:整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持;改善:对已有的良好局面不停地再调整、改善,达到更好的层次;(5)素养:员工建立自律和养成从事6S的工作****惯,使之成为日常自觉行为;目的:培养具有良好的工作、生活****惯、遵守规则的员工,营造团队精神;实施:A:所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度;B:所有员工都应该经常性的6S培训和教育;C:工服、工帽穿带整齐,符合公司要求;(6)安全:重视员工安全教育,每时每刻都要有安全第一的观念,防范于未然;目的:建立安全的环境,所有的工作应建立在安全的前提下进行;实施:A:仓库内严禁吸烟和禁止明火;B:仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作;C:每周检查消火栓、灭火器,发现问题立即处理;四、6S职责主任职责1、为6S推行,实施提供资源支持和管理支持;2、定期实施6S活动,指导工作落实情况;仓管员职责1、6S责任区物品摆放整齐,存放安全,各类物品标识清楚;2、6S责任区要定期整理,正确标识,便于取用;工长职责1、落实库房6S责任区域管理目标和内容;2、督促完成责任区域6S工作,完成绩效评价;库管工职责