文档介绍：管理人员能力考核表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
因素
考核指标
指标编码
具体内容
得分
能力因素
决策能力
01
及时决策
5 4 3 2 1
02
合理决策
5 4 3 2 1
计划能力
11
部门计划
5 4 3 2 1
12
变化管理
5 4 3 2 1
创新能力
21
创新提议
5 4 3 2 1
22
创新管理
5 4 3 2 1
组织能力
31
管理能力
5 4 3 2 1
32
激励能力
5 4 3 2 1
责任因素
自律意识
41
廉洁自律
5 4 3 2 1
42
自我修养
5 4 3 2 1
敬业精神
51
责任心、事业心
5 4 3 2 1
52
遵守制度
5 4 3 2 1
学习能力
61
基础知识
5 4 3 2 1
62
知识扩展
5 4 3 2 1
调整因素
沟通能力
71
部门间沟通
5 4 3 2 1
72
部门内沟通
5 4 3 2 1
公共关系
81
外部公关
5 4 3 2 1
82
内部公关
5 4 3 2 1
信息能力
91
搜集能力
5 4 3 2 1
92
分析能力
5 4 3 2 1
总得分:
上级主管意见:
签字: 年月日
总经理意见:
签字: 年月日
说明:
上级主管对直接下级经理人员如实评判。
分数加总后为该管理人员上级考核得分。
考核项目详细说明如下:
01:(5)―――能前瞻性地呼分析情景,作出预先控制性的决策;
(4)―――对出现的情况,快速反应,迅速控制损失或把握市场机会;
(3)―――能作出反应;
(2)―――决策迟缓,给公司造成一定损失或丧失机会;
(1)―――决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会;
02:(5)―――对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策;
(4)―――在对工作全面了解的基础上,凭多年丰富的经验进行决策;
(3)―――有一定的决策程序,能对外界情况进行反应;
(2)―――部门内没有建立科学决策的程序;
(1)―――决策过于偏激,不能采纳同事的建议;
11:(5)―――积极搜集和分析公司内外的信息,订阅明确的部门长短期工作目标;
(4)―――能搜集公司内外信息,订阅部门的工作计划,确定下属工作任务;
(3)―――有部门工作计划,但同公司整体计划的配合不强;
(2)―――部门工作计划模糊,制定不及时;
(1)―――部门没有工作计划,下属工作时有很大的随意性;
12:(5)―――能前瞻性地了解内外界环境的变化,迅速调整部门计划,最大限度地配合公司发展;
(4)―――能分析外界环境变化,并调整部门计划;
(3)―――能公司要求,对部门计划进行一定的调整;
(2)―――对内外环境缺乏认识,反应较为迟缓;
(1)―――漠视内外环境的变化,不做部门计划的调整;
21:(5)―――能分析公司未来的发展,提出创新的公司发展思路;
(4)―――从本部门出发,提出创新的具体方法;
(3)―――有一定的创新思路;
(2)―――能够模仿其它部门的做法,进行有限的创新;
(1)―――工作因循守旧,缺乏创新;
22:(5)―