文档介绍：炼钢厂精益生产指导手册目的:指导炼钢厂精益生产体系、班组标准化各版块内容实施方式、方法、流程及治理要求,实施持续改进。范围:炼钢厂精益生产构架及各版块内容,班组标准化推进内容。第一部分:精益生产体系版块基础一:团队合作一、目的建立合作团队,优化现有炼钢厂创新攻关项目及精益生产项目改进流程,采纳系统化的解决问题方法,提高全员解决问题的能力。二、改进事项系统化的解决问题方法步骤:课题概述(或选择课题)阐述选题背景、理由、或意义。现状调查和确定目标现状调查包括:进行标杆对比、历史数据分析,找出差距;通过分层分析或阻碍因素调查,确定要紧问题。目标的确立既要有挑战性,又要有科学的依据。推举方法:厂部指令或运营打算第三台阶目标。通过定义要紧问题解决程度(50-70%)设定目标降低类:目标=基线-(基线-最佳值)×(~);提高类:目标=基线+(最佳值-基线)×(~)降低类:目标=基线-(100%-基线)×要紧问题占比×(~);提高类:目标=基线+(100%-基线)×要紧问题占比×(~)问题目标3、分析问题,找出全然缘故从“5M1E”六个方面分析问题缘故,采纳连问“5个Why”,找到问题根因。推举应用因果图、树图、关联图进行缘故整理。,确定最佳方案对存在的多种解决方案进行评估,选择确定最佳方案。解决方法1234问题解决程度需要的资源效益可行性……综合评分制定实施打算按照“5W1H”原则制定;序号要因对策/方案目标措施地点时刻负责人126、措施方案的实施及效果评估按照对策表中制定的措施打算逐项进行实施,实施过程作好记录(时刻、地点、参加人员、具体做法等);每项对策实施完成后进行效果验证。7、效果检查课题目标完成情况经济效益及社会效益8、巩固措施及标准化对行之有效的措施纳入治理制度、作业指导书等作业文件,进行标准化。严格落实三、实施方法及要求1、按上述改进后的流程治理当前的创新攻关项目和精益生产项目。2、完成相关文件修订,如《炼钢厂创新奖励治理细则》。3、在内网开发项目公示及跟踪专栏,对所有项目及进展情况进行展示。为简化报告格式,推举采纳“一张表总结格式”(见附件1)。附件1:Xxxxxxxx项目总结第一步:确定问题并确立目标问题:目标:改进团队第二步:分析问题因果图(树图):全然缘故:第三步:解决方案及评估序号根因潜在的解决方法1234第四步:方案评估,确定最佳方案解决方法1234问题解决程度需要的资源效益可行性……综合评分第五步:措施方案实施打算序号要因对策/方案目标措施地点时刻负责人123第六步:对策实施及效果检查对策实施及效果:对策实施情况实施前数据实施后目标完成课题效果检查:目标检查:经济效益:社会效益:第七步:标准化及严格执行有效措施标准化:序号固化内容纳入文件名称责任人完成日期123巩固期效果监控:三个统计周期巩固期目标保持情况:折线图/柱状图:年月日基础二、标准化一、标准化定义将任何工作及其相关活动形成清晰、简明和可测量的结果。它反映出当前完成某项任务的最好、最容易、最安全的方法,是多数职员使用最好的实践经验。目标提高生产效率,减少事故发生率,提升产品质量,降低劳动成本;2、统一操作形式,发觉操作短板,完善操作要点,维持优良效果,持续改进;推进策划方案1、各车间要成立标准化推进小组,从编制标准化作业指导书和推进岗位标准化操作两方面进行推进。2、各车间依照本单位实际情况,围绕关键操作、维检内容,制定本单位标准化工作打算,明确各时刻节点和相关标准化内容。四、《标准化作业指导书》的编制