文档介绍：摘要
随着经济建设的越来越深入,房地产企业作为中国经济的支柱产业之一,也越来越凸显其重要的战略地位。而房地产企业自身的现金流管理也在2008年爆发的次贷危机之后尤为重要。企业只有积极有效地利用好现金流这把“双刃剑”才能在变幻莫测的经济社会中立于不败之地。
而房地产企业现金流的管理对于整个企业的战略性发展更是尤为重要,企业在有效的控制好现金流的流入流出水平之后就能够为企业长远的发展目标做出它的贡献。从房地产企业现金流管理的战略性和战术性两个方面,企业的现金流管理可以得到充分的剖析。
本文针对房地产管理现状,从现金流组织管理的角度分析研究现金流管理的问题与解决对策,探讨了当前经济形势下房地产企业现金流管理的方向。
关键词:房地产企业;现金流;现金流管理
Abstract
In economic construction is more and more thorough, real estate enterprise as china's economic pillar industry, are more and more important day by day. And real estate enterprises reached its cash flow management in 2008 the outbreak of the spreading subprime mortgage crisis is more important. Enterprise must use this double-edged sword efficiently, that can in the economic social stand forever.
The real estate business cash flow management for the strategic development of the whole enterprise is particularly important. After keep in a good level of inflows and outflows of cash flow, Enterprises be able to make it long-term contribution to development goals. Cash flow from real estate business strategic and tactical management of the two aspects of the enterprise cash flow management can be fully analyzed.
This article aims at real estate management status quo, at angle of the cash anization and management, study of the cash flow management problems and solutions, and research into real estate business management in the direction of cash flows in the present economic climate.
Key Words:Real estate business; cash flow; cash flow management
目录
一、引言 1
二、现金流的定义 1
(一)现金流的定义 1
(二)现金流的重要性 1
三、现金流管理目标的特点 2
(一)房地产企业现金流管理的现状 2
(二)房地产企业现金流管理的特点 3
四、房地产企业现金流管理的目标 5
五、当前房地产企业现金流管理存在的问题 7
(一)房地产企业现金流的战略性管理问题 7
(二)房地产企业现金流的战术性管理问题 8
六、房地产企业现金流管理的对策与建议 8
(一)房地产企业现金流的战略性管理 9
(二)房地产企业现金流的战术性管理 10
七、结论 12
参考文献 14
致谢 16
一、引言
从2010年4月底起,“国四条”的出台,房地产市场遭遇一系列的调控措施,调控、保障房、房产税、央企退出、加快周转……成为了当前房地产行业的关键词。面对日益紧缩的房地产消费贷款,房地产行业的房产营销也日趋紧张。可以预见,房地产企业的现金流的管理成为了企业管理的重点,只有对企业的现金流的管理有一个精确的把握与控制,才能在日益激烈的行业竞争中得到最大的经济效益,赢取最大的社会效益,为企业的长久发展做出应有的贡献