文档介绍：学校代码:10036
工商管理硕士专业论文
中国医药公司发展战略研究
培养单位:国际商学院
专业名称:工商管理硕士
研究方向:企业战略
作者:魏红江
指导教师:范黎波
论文日期:二〇一〇年九月
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Development Strategy Study of China
MEHECO Corporation
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特此声明!
学位论文作者签名: 年月日
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此规定。
学位论文作者签名: 年月日
导师签名: 年月日
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摘要
中国医药保健品股份有限公司(下文均简称中国医药公司)主要经营中西药、
医疗器械及保健品的国际贸易公司。随着国家宏观经济政策的改变,像中国医药公
司这样纯贸易公司的发展优势逐渐消失,经营面临困难。另外随着国资委属下同质
业务公司诸如国药集团与华润医药等央企的威胁,加上地方医药集团对区域市场及
细分市场领域的掌控,中国医药公司的市场发展空间几近蚕食。
同其他国有专业外贸公司一样,从单纯的贸易商转型为科、工、贸一体化的企
业集团成为中国医药公司亟需解决的任务。而制定切实可行、科学规划的发展战略
显得迫在眉睫。
通过对中国医药公司的五力模型分析,内外部价值链分析以及 SWOT 分析,得出
该公司的核心竞争力。通过对核心竞争力的进一步分析,结合香港利丰行从贸易代
理商成功转型为供应链综合服务商的案例,进而得出适合中国医药公司发展的公司
战略框架。即以价值链为线索,将公司内部产业链的上、中、下游整合,发展成科
工产业为起点,国际贸易为桥梁,医药商业为终端的供应链战略。供应链整合策略
具体实施为供应链的后向一体化与供应链的前向一体化策略,进一步发展中国医药
公司的核心竞争力。
本文提出了为落实中国医药公司战略实施的具体改进措施。即优化调整现有组
织结构,打造执行高效、科学分工的组织体系;强调已经建立完善的薪酬绩效体系
等人力资源制度的深度落实,为公司战略执行提供制度保障;最后加强公司的企业
文化制度建设,从而在精神上激励与团结公司员工,提高整体凝聚力与战斗力。
本文理论上主要是以现代战略管理学的观点,特别是波特的五力分析模型与价
值链理论为指导,具体分析时结合了中国医药公司的实际情况,重在探讨理论的实
际应用。
关键词:核心竞争力, 价值链, 供应链战略
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Abstract
China MEHECO Co. Ltd. (hereinafter abbreviated as China MEHECO) import, export
and domestic distribute such health care products as Chinese herbal medicines,
pharmaceuticals, medical supplies as well as other products. With government policies
changing, China MEHECO, which was mostly relying on international trade, is losing its
strength and surrounding