文档介绍：摘要
在市场经济条件下,现代企业已由产品竞争转向了人才竞争,人才已成为企业发展的第一资源。但是由于企业内外部的原因和员工本身条件发生的改变,人才流动是不可避免的。特别是对民营企业来说,其机制灵活,有较大经营自主性的优势下隐藏了更大的人才流失问题。因此,无论是在理论还是实践上,对员工流动管理问题的研究均具有重要意义。
本文通过对A企业员工流动管理现状进行分析研究,发现了其存在着过高的员工流动率,针对这一问题,提出了企业需要完善内部管理制度、树立以人为本的管理理念、提高科学管理水平等一系列的管理对策。
关键词:民营企业;员工流动;管理对策
Abstract
In a market economy, the modern enterprise has shifted petition petition, talent has e the first enterprise development resources. However, due to internal and external reasons and staff changes occurred in their own conditions, the flow of talent is inevitable. Especially for private enterprise, its flexible mechanisms, greater autonomy of the advantages of operating under the more hidden brain drain. Thus, both in theory and practice, staff management issues of mobility are of great significance.
A paper by employees on the status of current management research and analysis, found the existence of high staff turnover rate, for this problem, panies need to improve the internal management system and establish a people-oriented management philosophy to improve the level of scientific management a series of management measures.
Key Words:Private enterprise; Employee turnover; Management Strategies
目录
一、引言 1
二、文献回顾 1
(一)人才流动模型研究 1
(二)人才流动相关理论研究 4
(三)人才评价机制研究 5
三、A企业员工流动现状分析 6
(一)A企业概况 6
(二)A企业人力资源情况分析 7
四、A企业员工流动存在的问题以及原因分析 10
(一)A企业员工流动存在的问题 10
(二)A企业员工流动原因分析 11
五、A企业员工流动管理对策 13
(一) 完善企业内部管理制度 13
(二)树立以人为本的管理理念 13
(三)提高科学管理水平 14
(四)建立有效的激励机制 14
(五)为员工提供必要的发展空间和成长机会 15
(六)重视与员工沟通和人际关系的改善 15
(七)建立民营企业人才流失预警机制 16
六、总结与评价 17
参考文献 18
致谢 20
附录一: A企业离职员工问卷调查表 21
附录二:A企业离职员工问卷数据汇总 22
一、引言
随着社会的发展,市场竞争日益激烈。人才对企业的发展起到了越来越重要的作用,民营企业也不例外。但是民营企业由于社会、历史和自身等诸多原因,人才流失现象相当严重。据统计,我国民营企业的人才流动率接近50%,有的企业甚至更高。这表明,相当一部分企业对员工缺少凝聚力、感召力,而员工对企业缺少归属感、认同感。从宏观角度看,一定限度的人才流动是好事,但对具体企业来说,人才队伍的相对稳定更为重要。频繁的人才流动,不利于企业的成长和发展。民营企业作为我国市场经济中一个重要的市场主体,在国民经济中占有举足轻重的地位,已成为我国经济发展新的增长点。
因此,如何减少民营企业的人才流失,是一个非常重要的课题。现如今许多民营企业都喊着人才难求、人才难留。民营企业人才流失的症结究竟何在?这个问题值得深入研究。
二、文献回顾
(一)人才流动模型研究
汪秋菊、曲盛恩和李小娟认为,人才流