文档介绍：个人总结存在不足主要问题包括:工作技能不足。表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练。工作态度不好。消极,不主动,推诿等。工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。工作认识不够。缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足。个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健全等等。其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则。建议的要点包括:利于公司整体和部门。切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中。多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家建议。一、2010年经济指标完成情况2010年全镇实现国内生产总值55128万元,比上年增长30%,农民人均纯收入7824元,比上年增长35%,完成招商引资项目7个,引进资金6000万元,全年工业投入完成18506万元,占县下达任务的108%,实现工业增加值4950万元,占县下达任务的120%,实现规模以上工业总产值3840万元,占县下达任务的110%,规模以上工业增加值完成1023万元,占县下达任务的102%,规模以上工业销售收入完成3310万元,占县下达任务的114%,规模以上工业利润完成280万元,占县下达任务的112%,规模以上工业实现税金132万元。实现500万元以上工业项目固定资产投资达21000万元,新增有组织进县经济开发区务工人员达480人,其中稳定就业的达250人。随着乡镇工业集中区的不断完善,拉动了地方财力的快速增长。2010年完成财政收入1530万元,同比增长86%,其中国税收入142万元,地税收入620万元,财政收入768万元。二、具体做法及工作措施(一)坚持“两手抓”,在工业发展上求突破针对耿圩工业基础薄弱的实际情况,提出“一手抓招大引强,一手抓全民创业”,牢固树立“不抓项目是失职,抓不好项目是失败”的责任意识,在全镇上下形成了“千军万马攻项目,千家万户忙创业”的浓厚氛围。在机关,每周坚持一次招商引资工作汇报,搜集信息,跟踪洽谈。同时坚持党政主要领导“每月外出招商一旬”制度,登门拜访老板,诚邀来沭(耿圩)考察。在此基础上,镇成立招商引资考核办公室,做到明确责任,跟踪考核,兑现奖惩,不打和牌,推动了招商引资工作扎实开展。围绕“规划新工业区,提升老工业区”的工作思路,对郭圩工业区进行集中改造,共拆除零散的小加工户16户,计3000多平方米,新盖厂房一万平方米。完善通电、通水、通路“三通”工程,改变了老工业区整体形象。现有10幢标准化厂房全部被客商租赁或买断。规划建设了新工业区,按照“对接245,呼应326,巩固324”的构想,总体规划了一个新的“东部工业区”。初步启动工业新区500亩,,目前已进驻江苏中蔬生物科技有限公司,由山东老板投资2000多万元兴建。另一个是投资500多万元的“九州木业”,两个项目已在新区落户。全年共引进工业项目7个,全面投产后均可达到规模企业考核标准。深入