文档介绍：工作及人生感悟进入社会工作半年了,接触了很多人,经历了很多事,对人对事都有了很多心得感悟。人生事故的道理总是相通的,而且真正体味到了什么叫做”纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,理论要实践后才能真正理解和顿悟。接下来我将把这些琐碎的细节记录下来,存底留念,以备不时之需。一、因为是小公司,对于公司管理看的比较透彻。体会如下:,在身体力行的事和赏罚分明上面一定要说到做到。要不失信于员工,轻则打击员工积极性(降低业绩效率),重则给员工以不安全感(损失难得人才)。。涉及到利益分配的问题如何可以的话最好公开化,以免员工猜忌领导的公平性。,仍然停留在以剥削员工为最大利润增长点的阶段。不像外资靠管理、技术优势获得最大利益,给予员工超额工资激发员工潜力、积极性。,表功一定要高调。而且要用图片、数据、图表支持自己的表功行为,要知道有些不做事的人抢功能力是很厉害的。,你凡事要为他考虑。你的好主意要引导直接领导来落实(遇到白痴领导例外)。你凡事先想着领导,那么领导才能想着你。一定要拥护(工作)、保护(应酬)、关心(生活)领导,才能有你的出头之日。。更要使劲欣赏领导。领导都是厉害的,至少人家资历比你深,道行高。二、和甲方乙方的交际上。,一定要谦虚谨慎,特别是我们这样的新人。其实谦虚也是一种武器,它能让其他门取下防卫你的面具,给你说心里话,实话。对于所有较重要人的话,你都要竖起耳朵听,而有些话往往能让你醍醐灌顶,或者包含重要的商业信息。对于商业信息你最好能及时提交能够利用他的人,比如你的分管领导等。,是为了和乙方搞好关系,成为“朋友”,偷学****工程中的技术,也是做好调节协调工作的基矗严肃对待乙方,是为了落实”进度、质量、投资、变更”的要求。面子要给,朋友要交,原则不变。“倾听工作”,态度良好端正。现场解决,及时传达,多多沟通协调就是了。三、对于甲方领导的认识:,就是边玩边考虑高层次的问题的。细节问题的死胡同从高层次的角度看可以及时的解决。作为领导,对上就是努力获取上级最大的支持(戴高帽子,画美丽蓝图),为下就是努力争取最大的利益(这样下面人才有干劲)。,这样才能领到他们干好事。老专家需要尊重(人家钱和名都够了),手下的需要升迁,年轻人需要上级的肯定。。。。。。、政绩、女人这“三剑客”无往不利。当然方式方法最重要,一切最好都合情合法。合情,你为别人推动了多少,节约了多少,解决了多少,想以卡来图利得方式只会两败俱伤。合法是大原则,名不正,则言不顺,事不立。、专家、ZF领导的确是”