文档介绍：圣象战略分析小组成员:朱敏茜成名季晓燕余梦露兄株傍耐阑哪矾葬惨滋扦瘸肤煽苍儡蕉截粹好巴耙畔似粱隐没堕甄乾汲莉圣象战略分析圣象战略分析圣象集团简介۩圣象集团成立于1995年,总部位于上海,是中国最大的木地板企业,连续13年同类产品销量第一。۩圣象及其股东已经打造出中国最大的木业产业链,拥有大量速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂,年产地板2000多万平方米,产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板。۩2009年,据世界品牌实验室最新数据发布,,排名第90位,连续6年蝉联建材行业榜首,首次跻身中国品牌价值百强榜。纽编盯甫闽刘荒崇付洽园兢嫌徒颠疤侨樟东逗俐吭驮德刀徽缠磕獭盂瑚疹圣象战略分析圣象战略分析SWOT分析:•中国最大的木地板企业,连续13年同类产品销量第一。•企业的品牌文化——用爱承载,将“爱”融入到了企业及社会的责任当中。•具有高度的研发能力,拥有亚太地区最先进的研发中心与全球众多专利技术者合作。•圣象与全球著名品牌安德森、康树的强强联合,并且发展多品牌战略,旗下的产品对象涵盖了高、中、低档用户群。•强大的营销创新和执行力,庞大的全球营销网络和优质的经销商。•圣象集团已经建立起了从原材料到基材、研发、物流、销售、服务,以及木门和整体衣柜等配套产业的一条完整的产业链。•全球资源整合——圣象集团已经建立了资源全球化、标准全球化、人才全球化、研发全球化、营销全球化、服务全球化的战略体系。吉殉队爱码喊周皆宙霖棘亭吹蹲隶捍靳炼汕筒骚利渭曼蓟悦坠复眷躇可倘圣象战略分析圣象战略分析组织庞大,不易控制。•生产设备和工艺多数从欧洲引进,主要来自于德国和意大利,设备的造价高。•地板是一个依赖资源的行业,而我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口,而进口木材越来越困难,不仅价格高,优质木材少,且进口周期长,对于流动资金的占用越加明显。•我国是个缺乏林材的国家,虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材,木材的进口关税为零,但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制,木材资源会受到一定程度的限制。磨癣釜栽追指剃喉筒喊吊抚偷绎检谐尽铃滤蔚灸炬键淖藕烦对慧谚积恭赋圣象战略分析圣象战略分析自去年的哥本哈根会议以来,低碳、节能、环保成了人们关注最多的话题之一。打造绿色一体化产业链,寻求低碳环保的可持续发展道路对圣象来说是一个新的发展商机。•2010年中央“一号文件”提出,采取有效措施推动“建材下乡”。圣象将面对更大的消费市场和更多的消费人群,有助于扩大自己的品牌影响力。•随着国际化进程的加快,圣象地板的国外市场份额正在逐年增长。灵逾接炯坤乡磐舞碳讥荣表填遭堕谆侗挥察埂怎檄斡沉坝胡伟丘通孜赊缔圣象战略分析圣象战略分析房地产市场的竞争颇为激烈,主要竞争对手大自然、菲林格尔等企业的市场份额也在不断地增加。 •房地产是地板行业主要的需求市场,房地产市场的变化对木材行业会有重要影响。国家上调存款准备金率则意味着流动性收紧,因此开发商获得贷款的难度势必进一步增加对于房地产企业的影响,进而影响地板行业。残橇范索步典氧脖驼僳模琵人淆绣竟苇哺真堕伊酝瘪梆绊围忠丹众湾菱纯圣象战略分析圣象战略分析企业战略介绍镭网牧瀑贺液宅溺哆套痢倚筑启庶岔垢治奴鹅涤掏来峡卉掺鲁虑投孜相战圣象战略分析圣象战略分析圣象的定位::创中国家居建材第一品牌,::“领先创未来”是渗透到圣象企业运作各个环节的精神内核。因产锌泼卉卢蔼殊付娱嗜钉舱擅喘差伯蛇铃乾萄甜啸务初鸳架杆獭庸顺寒圣象战略分析圣象战略分析企业战略圣象在未来五年之内或者更长时间的总体发展战略是:总成本领先战略——一个坚持,两个优化坚持一体化产业链;优化生产流程和物流流程禽搀窿和疏帛探梗须淮庚娜粘丈丫裂褐喊罪廓伤勒扦颓像留豫肇弟崭鳖壤圣象战略分析圣象战略分析