文档介绍：人力资源专员招聘方案“卿本佳人,等你来邂逅”目录一、人力资源规划 -3- -3- -3- -3- -4-二、招聘计划 -4- -4- -5- -6- -6- -6- -9- -10- -10- -10- -11- -14- -14- -14- -14- -15-三、招聘结果反馈与评估 -16- -16- -16- -17- -18-四、附录 -18-附录1公司简介 -18-附录2招聘宣传海报 -20-附录3职位说明书 -21-附录4职位申请表 -23-附录5面试评价筛选表 -25-附录6应聘登记表 -26-附录7面试题参考样板及评价要点 -27-附录8招聘反馈表 -30-附录9招聘时间地点安排表 -31-附录10招聘费用预算表 -31-附录11聘用通知 -33-附录12辞谢通知 -34-一、,为了未来的发展,结合未来三年的企业发展战略,本公司通过人力资源规划和岗位分析,发现内部现有人力资源有不足的情况。经采用内部人员晋升和岗位轮换等一系列措施,在一定程度上弥补了企业人力资源的空缺。经研究发现销售、财务、公关等部门的人力基本得到保证,最后,确定人力资源部门的职位空缺约为3名。,开始全面发展的需要,及时填补职位空缺,特制订本次招聘方案。本次招聘主要目的有:1)通过招聘活动,满足企业持续发展需要,改善人力资源结构,不断提高销售系统员工的整体素质。2)通过网络、现场等招聘活动,宣传企业形象,提升企业知名度,扩大企业影响力。3)通过校园招聘,与高校建立良好关系,为企业吸引未来人力资源打下很好的基础。:现在中国社会经济发展状况很好,公司的发展前景也非常看好,所以,对人才的需求会不断加大;再由于高校扩招与教育的普及等原因,人力资源市场的供给将会非常充足。内部环境:企业成立之初,发展良好,而现如今则跨入了全面飞速的发展中,经营状况非常良好,企业的发展前景非常不错,急需大量的未来人力资源,这也符合我们的企业人力资源战略的要求。:(1)公平、公正、公开的基本原则。(2)尊重双向选择,遵循效率优先进行招聘。(3)坚持人职匹配、能岗符合,采用择优录取、竞争上岗的方式。(4)明确招聘工作的中心是为了企业未来的发展,而不是个人。(5)招聘要“制定规范的流程,运用科学的工具,选择专业的评委”。二、,结合公司未来五年内的发展计划,企业现有的人力资源不足以满足企业的发展需要,尤其是在人力资源管理上的人员空缺。在采取了企业内部人员晋升和工作调换等措施之后,一定程度上弥补了企业其他部门人力的少部分空缺。为了使企业得到更好的发展,一方面鼓励在职员工,另一方面吸纳优秀人才,公司决定,采取内部选拔和外部招募两种形式对公司现有人才进行调整和扩充,招聘对象主要是人力资源专员,人数为3名,以期达到企业人力资源的供求平衡,为公司未来的发展打下人才基础。招聘需求如下:《招聘策划书》成立招聘小组确定招聘时间确定招聘方式和渠道组织执行配合准备工作结束审批参与招聘企业发展战略评估与反馈招聘管理制度人员需求申请表招聘时间安排表《招聘策划书》《招聘评估反馈方案》,总经理或副总经理对最后的招聘流程实施监控。招聘人员要求:招聘团队的成员必须具有良好的个人品质与修养;具有多方面的能力与广阔的知识面;比较熟悉人力资源管理的工作。并且在招聘之前,要由人力资源方面的专家组对所有招聘组织成员进行系统的培训。招聘人员分工:招聘负责人为人力资源部经理,由其负责整个招聘事宜;由副经理分别负责一种渠道的招聘工作,但最后的甄选须由部门领导层集体负责;请来的招聘专家负责提供顾问帮助,拟定招聘方案,在招聘中提供建设性作用;而人力资源下属的人员则负责招聘的具体细节工作,比如宣传、疏导、整理招聘信息等工作,协助好领导层做好招聘工作。总经理则负责对招聘流程的监控与最后录用工作的审核。3.