文档介绍：××地产公司岗位讲明书公司组织架构图 2总经办组织结构及工作讲明书 3组织结构 3人员编制 3总经办主任 4打算治理专员 6总经理秘书 7行政人事部组织结构及工作讲明书 8组织结构 8人员编制 8行政人事部经理 9人力资源专员 11行政后勤专员 13档案治理员 15驾驶员 16销售部组织结构及工作讲明书 17组织结构 17人员编制 17销售部经理 18置业顾问 20销售内勤 22策划部组织结构及工作讲明书 23组织结构 23人员编制 24策划部经理 25营销策划 27文案专员 29招商专员 31财务部组织结构及工作讲明书 32组织结构 32人员编制 32财务部经理 35成本会计 37销售会计 39出纳 40现场收款员 42成本操纵部组织结构及工作讲明书 43组织结构 43人员编制 43成本操纵部经理 44预决算员 46合同治理员 47工程部组织结构及工作讲明书 48组织结构 48人员编制 48工程部经理 49主任工程师 51专业工程师 53材料员 55开发部组织结构及部门职能 56组织结构 56人员编制 56开发部经理 57拓展专员 59公司组织架构图总经办组织结构及工作讲明书组织结构人员编制岗位名称人员编制实际人员配置差距总经办主任101打算治理专员101总经理秘书100合计303总经办主任一、基础信息岗位名称:总经办主任部门:总经办直接上级:总经理直接下级:打算治理专员、总经理秘书版本:V01生效日期:2008/8/1二、工作职责:要紧工作:重点负责公司内部治理体系(含组织结构、打算治理、会议治理、业务流程等)的完善与推行。工作大类具体工作行业研究及公司战略规划组织对行业相关信息的日常收集、整理;组织分析企业所处的宏观环境,分析宏观经济进展趋势、政策走向,以及宏观环境对企业进展的阻碍;组织分析企业所处的行业环境,把握国家产业政策,并组织对业内标杆企业的研究;组织分析公司内部能力,明确公司核心竞争力及进展方向;梳理公司进展战略,起草战略规划方案草案。内外部关系协调同意公司各部门在沟通协调方面的投诉,并协助总经理处理具体事宜;协助总经理有效协调和联系政府相关部门以及其它社会关系;组织、召集公司相关内部会议,负责会议精神、决策的传达和落实;通过项目治理的方式,牵头协调公司各部门,完成需公司多部门合作的工作;负责公司外聘专家顾问的日常联系和关系协调,组织评估专家服务效果;统筹公司各项法律事务;代表总经理或公司出席部格外部会议。打算治理拟订和完善公司打算考核治理相关制度、考核方法组织编制公司年度经营打算、项目打算;审核公司各部门的部门打算;组织对公司各部门打算执行情况的检查、监督和考核;组织对打算执行的偏差分析,提出打算治理改进措施;组织对公司各部门执行总经理指令(工作打算外)的情况进行督办、检查。公司治理体系完善与推行组织公司治理要紧问题的调查诊断,发觉公司在组织结构、业务流程、打算治理、会议治理、治理信息化等方面存在的问题;依照治理问题,组织拟定治理改进方案,并督导各部门进行治理改善;组织公司业务流程的推行与改进;组织拟订公司会议治理制度,并负责会议治理的执行监督和会议决策的跟踪落实。各部门业绩目标的制定依据公司年度经营打算及目标,组织设定各部门KPI指标的目标值;组织优化公司KPI指标体系、适时调整目标值。部门治理部门内部治理制度的建立、健全;部门内部文件的批阅、签发;组织部门内部会议的召开;指导下属职员制定时期工作打算,并督促执行;负责部门人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内任务分工,合理安排人员;负责操纵部门预算,降低费用成本;部门年、季、月工作打算与工作总结。完成上级交办的其它工作三、任职资格学历:本科及以上学历专业:企业治理或房地产相关专业资格证/职称:年龄:30-55岁工作经验:8年以上相关工作经验,5年以上房地产企业治理岗位工作经验必备知识与技能:熟悉:战略治理、企业信息化治理、打算治理、流程再造、ISO质量治理体系了解:财务治理、房地产行业具有专门强的领导能力、创新能力、推断与决策能力、沟通能力、表达能力,极强治理执行能力,熟悉房地产行业治理模式;熟练操作OFFICE办公软件。打算治理专员一、基础信息岗位名称:打算治理专员部门:总经办直接上级:总经办主任直接下级:无版本:V01生效日期:2008/8/1二、工作职责:要紧工作:在总经办主任的指导下,要紧负责公司打算治理体系的完善和推行。工作大类具体工作打算治理参与编制公司年度经营打算、项目打算;指导公司各部门依照公司打算拟定部门打算,并进行汇总;定期检查各部门打算执行情况,并对打算的完成时刻进行考核;负责打算治理的相关解释工作;参与公司打算执行偏差分析,并提出改进建议;跟踪办公会议决议的执行情况,并及时汇报。