文档介绍：一. 内容讲解
  (一)财务控制的意义与种类
  
  财务控制是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。财务控制具有以下特征:
  (1)财务控制以价值控制为手段。财务控制以实现财务预算为目标。财务预算所包括的现金预算、预计利润表和预计资产负债表,都是以价值形式予以反映的。
  (2)财务控制以综合经济业务为控制对象。由于财务控制以价值为手段,将各种性质不同的业务综合在一起,因而财务控制不是针对某一具体业务活动的分散控制,也可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来进行控制。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润、成本这些综合价值指标上。
  (3)财务控制是以现金流量为日常控制的内容。由于日常的财务活动过程表现为一个组织现金流量的过程,为此,企业要编制现金预算,作为组织现金流量的依据;企业要编制现金流量表,作为评估现金流量状况的依据。
  
  财务控制的基础是指进行财务控制所必须具备的基本条件,主要包括以下方面:
  (1)  组织保证;
  (2)  制度保证;
  (3)  预算目标;
  (4)  会计信息;
  (5)  信息反馈系统;
  (6)  奖惩制度。
  

  (1)按控制的时间分类:财务控制按控制的时间分为事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制;
  (2)按控制的主体分类:财务控制按控制的主体分为出资者财务控制,经营者财务控制和财务部门的财务控制;
  (3)按控制的依据分类:财务控制按控制的依据分为预算控制和制度控制。预算控制是指以财务预算为依据,对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整的一种控制形式。制度控制是指通过制定企业内部规章制度,并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。
  (4)按控制的对象分类:财务控制按控制的对象分为收支控制和现金控制(或货币资金控制)。
  (5)按控制的手段分类:财务控制按控制的手段分为定额控制和定率控制,也称为绝对控制和相对控制。定额控制是指企业和责任中心的财务指标采用绝对额进行控制。一般而言,对激励性指标确定最低控制标准,对约束性指标确定最高控制标准。定率控制是指对企业和责任中心的财务指标采用相对比率进行控制。一般而言,定率控制具有投入与产出对比、开源与节流并重的特征。比较而言,定额控制没有弹性,定率控制具有弹性。
  (二)责任中心
  
  (1)责任中心就是承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部单位(或责任单位)。企业为了保证预算的贯彻落实和最终实现,必须把总预算中确定的目标和任务,按照责任中心逐层进行指标分解,形成责任预算,使各个责任中心据以明确目标和任务。
  (2)责任中心的特征
  
①责任中心是一个责权利结合的实体。它意味着每个责任中心都要对一定的财务指标承担完成的责任;同时,赋予责任中心与其所承担责任的范围和大小相适应的权力,并规定出相应的业绩考核标准和利益分配标准。
  ②责任中心具有承担经济责任的条件。它有两方面的含义:一是责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力,二是责任中心一旦不能履行经济责任