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无锡火车站原站屋立面改造幕墙工程
施工组织设计
一、工程概况
1、工程简介:
:无锡火车站原站屋立面改造幕墙工程
:无锡市车站广场25号
:改建
:无锡市建筑设计研究院
(业主):上海铁路分局
2、工程内容:干挂花岗岩幕墙、铝板幕墙、单层索网点支式玻璃幕墙、玻璃肋点支式玻璃幕墙、防火玻璃、全玻门、金属百叶窗、顶部飘架。
3、施工条件分析
根据该工程特点和施工现场实际情况及施工工期要求,在工程施工中可能会出现以下施工难点:
,工程内容多数在火车站广场候车室立面,人流量大,施工工期又逢春节期间,是车站人流高峰期。
,施工场地无法设置库房和材料堆放点,材料运输又相当困难。
,各工序存在交叉作业,使工程不安全因素加大。
,施工现场无场地设置生活区,但人要一日三餐、生活用水比较困难。
,当施工进入玻璃和铝板安装作业时,多为空中作业。
4. 工程项目技术人员构成框图
项目负责人

项目经理
项目主管
技术主管
质量组
技术组
行政组
安全组
5. 工程项目整体管理框图
工程管理
安全管理
质量管理
技术管理
材料管理
现场技术管理
施工人员管理
施工
准备
现场施工管理
1、建立质量责任制
2、编制质量管理计划明确管理目标
3、建立健全工程质量管理机构
4、建立健全质量制度及质量管理规章制度
5、建立质量信息反馈系统
1、对施工人员进行上岗前的三级安全教育
2、设立专职安全员
3、贯彻执行施工安全管理制度及安全操作规程
4、每周定期开安全会
1、建立现场材料管理制度
2、设立专职材料管理人员
3、掌握材料平衡及时提供用料信息
4、清点验收进场材料并建台帐
5、执行限额领料制以控制成本
6、定期清点材料
1、编制施工方案和施工计划
2、召开技术交底专题会议
3、熟悉施工图纸技术规范和安全操作规程
1、对施工人员进行上岗前的安全教育
2、对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核
3、根据施工任务合理分配施工人员
4、明确岗位分工,制定岗位责任制
5、制定奖惩条例,作到奖罚分明
1、组织实施施工计划,全面完成计划指标
2、贯彻执行技术规范及安全操作规程
3、保持道路畅通与现场整洁,创造良好的现场施工条件
4、填写施工日志及施工记录
施工管理
1、设立专职现场技术负责人
2、贯彻执行施工组织设计
3、妥善保管现场图纸及技术文件
4、隐蔽工程验收及分部工程质量评定
5、进场材料报验
6、整体上报各项技术资料

为了确保工程质量,我公司将派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成
“项目经理部”。
现场施工主要管理人员职责:
1、项目经理
,监督其执行情况;
,选择最佳方案;
、制作、物料供应到安装全过程的工作协调;
、市、区及各有关单位的工作协调。
2、总工程师
、结构设计和施工设计;
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3、主任工程师
,并与建筑设计师进行技术方案交流;
,提出并解决图实不符的方案;
,从而确定幕墙结构和材料规格;
、预埋点、节点图、材料表等。
4、施工队长
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、整理工作;
,并付诸实施;
、人员组织、物料保管及安全等全面负责。
5、工程师
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、保管和编辑;
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、监理师、甲方工程师的工作联系。
6、技术员
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7、材料管理员
、清点、保管和发放事宜;
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7.