文档介绍：1
第五章先进制造生产模式
本章要点
制造模式的概念
并行工程
成组技术
精益生产
敏捷制造
生产管理的发展
1. 个体户:一人公司
2. 小企业:50人以下公司,采人盯人
3. 中小企业:200~500人,制度管人
4. 大企业:制度+自发管理(目标管理)
毕竟一个制度无法适应每一个人,所谓上有
政策下有对策,只能做到表面工夫,对企业
发展没有太大的效益
哪些公司是世界级的公司?
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
当今制造系统方式
零浪费
稳定的制造环境
客户拉动/即时供货
从经济学角度来看...
成本+利润=价格
市场决定价格-制造商控制成本=利润
企业存在和发展的根源
客户的要求
与时间赛跑
与同行竞争
企业竞争力的五大指标:
1、品种更多;
2、质量更好;
3、价格更低;
4、交货期更及时;
5、服务更优。
企业竞争力
成本
利润
过去
价格和利润
1
2
成本
利润
现在/将来
价格由市场
3
成本
利润
利润由管理
成本&利润&价格