文档介绍：1)工程概况(1)建设单位:(2)工程名称:云南博云塑料有限公司综合楼、厂房工程(3)工程地点:大理市创新工业园(4)设计单位:有限公司(5)建筑面积:M3厂房简况①结构形式:本工程为3个单位工程,分别为下料成型车间、涂装总装车间和成品库车间。其中下料成型车间、涂装总装车间为轻型门式钢架结构,局部三层办公楼为钢框架结构,基础形式为桩基础,钢结构安装在桩基础的承台上。成品库车间为轻型门式钢架结构,局部办公用房为钢框架结构,基础形式为钢筋混凝土独立基础。②材料选用:本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作,吊车梁采用Q345B钢材,抗风柱采用Q235B钢材,制动桁架及垂直支撑采用Q235B钢材,其他所有钢材均采用Q235B钢。二、工程特点:1、工期紧:本工程根据计划,从施工到交工验收共计111日历天,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。2、施工范围大:本工程为轻钢结构,各种构件布置必须分类就近堆放,尽量减少材料的二次搬运,同进须合理安排起重机行走路线,以提高工效,钢结构在安装过程中,须做好雨季施工安全措施。3、构件品种多:本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。,本着讲求实际、提高效率的原则,组建的现场监理机构是以总监负责制为主体,统筹管理各单项工程的直线式监理机构(见下图)。总监理工程师全面负责监理日常工作,对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导,各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下,负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更(洽商)管理、工程量的计量等工作,信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。1质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理安全控制文明施工总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合,按需调配的原则,使人员层次、专业结构合理搭配,体现监理机构的系统优化,保证监理工作在较高层次上展开,努力推动业主与施工方合同目标的实现。本公司经过长期的监理工作实践,确定了以下监理工作原则,即:“四方协同一致创优”,这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响,这是迈向创优工程的重要台阶。本公司以“质量第一”为宗旨,以现代化科学管理为手段,通过了ISO9000质量体系认证。为保证监理服务质量,监理部将全面执行ISO9000质量保证体系,并采取以下措施:(1)以公司的“质量方针”为指导,以管理者代表为核心实现“质量目标”。(2)以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合,保证所监理项目服务达到合同要求。(3)以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心,进行现场监理服务质量控制。(4)以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、管理为尺度,实现优质服务。(5)以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理,实现质量管理的活动效果。:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理工程师的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对总监理工程师技术支持组2不称职的监理工程师进行调换;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理监理工程项目的监理资料。:(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。:1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3)审核签认竣工结算;4)调解建设单位与承