文档介绍：去河南高发服务区管理有限公司会议纪要2013年6月24日上午9时,在机关中原路办公楼19楼会议室召开了公司机关工作例会。会议首先由公司分管领导对各自分管业务近期工作进行了通报。随后,公司主要领导就相关工作进行了安排部署。一、关于京鹤汽修、新乐飞达、漳州正众申请服务区汽修厂延期经营的议题。会议决议:由于受河北邯郸段封闭施工影响以及服务区改扩建等原因,安阳和巩义服务区汽修厂的权益金不再上涨,直至与京鹤汽修合同结束(合同至2014年4月14日到期)。由于义昌大桥事件交通管制造成汽修厂经营困难,洛阳、渑池、三门峡服务区汽修厂经营权合同期限向后顺延2个月免租经营,灵宝、渑池西服务区汽修厂给予漳州正众2个月的免租经营期。由于洛阳服务区广场路面改造造成汽修厂经营困难,对洛阳服务区汽修厂按照实际受影响天数给予展延,展延时限为44天(2012年12月1日至2013年1月13日)。下一步工作安排一、继续做好服务区提升服务功能进行广告开发经营合作的相关工作。(牵头领导:副总经理宋向东)二、鉴于朱砂服务区餐厅整顿情况符合开业要求,即日起朱砂服务区餐厅恢复营业。(牵头领导:副总经理毛剑)三、将奖励、惩处与履职尽责情况相结合,将干部任用与业绩相结合,进一步完善公司中层干部任免相关制度。(牵头领导:纪检书记、副总经理王刚)四、做好与驻信改扩建公司的对接工作。(牵头领导:纪检书记、副总经理王刚)五、制定成立监督委员会实施方案,委员会成员人数初步定为17人至19人。(牵头领导:纪检书记、副总经理王刚)六、进一步挖掘服务区闲置资源,并有效的开发利用,可以根据实际情况将闲置的服务区建成区域性原材料供应基地,在具有建设超级市场潜力的服务区筹建超级市场,在具备优越的物流配送条件的服务区筹建冷链仓库,使资源得到有效的利用,使服务区资产保值增值。(责任部室:经营开发部,采购配送中心,工会)七、进一步完善各类培训制度,加大员工培训力度,提高全体员工的综合素质,激发员工工作的积极性。(牵头领导:副书记陈东凯)参会人员:刘新锋谷源陈东凯王刚毛剑王伟许燕宋向东王露方永平杨力云张建华王亚军赵宏杰韩宝卿成绪森柴媛媛徐莉列席人员:仪海洋郑程成