文档介绍：华为的人才规划与选拔华为营销人力资源规划华为营销人员素质模型华为面试资格人管理和培训华为校园招聘华为营销人才T招聘智商测评及心理学量表评价零散的专业测评经验的面试人才掠夺(17所高校)看重内在素质重点是校园招聘尊重人才,但不迁就人才高层重德,中层重能,基础重干。人力资源规划--按需招聘是按照业务需要,还是领导需要?人力资源规划预测人力资源需求岗位定编招聘需求确定举例一、增人必须增效,保持人均销售额不断增长的趋势二、不断降低非销售人员所占的比例,与主业务关系较远的工作尽量社会化三、不同的岗位(产品、客户群)在公司发展的成熟度市场人员招聘的原则人力资源规划招聘工作评价指标体系招聘者的评价指标推荐的候选人中被录用的比例推荐的候选人中被录用且业绩突出的员工的比例部门满意度招聘管理的评价指标引发的申请的数量引发的合格申请的数量招聘员工的质量(业绩、出勤等)及时到位率招聘计划完成率部门满意度招聘成本控制率人才库中人才的数量人才库中人才资料的完整性招聘效果评估问题:过去我们招聘工作中感到最大困惑是什么?并不真的很清楚职位的要求以技术和经验来决定录用(而非能力)未能区分必需和理想的技术水平/经验以个人好感/参照系为基础招聘员工未对面试人员进行培训没有形成统一的招聘标准对候选人和企业的吻合度未做深入的思考