文档介绍：光谷地大会计职业培训仁和会计培训财务与业务
财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。然而打破财务部门与业务部门数据共享性不足的这一问题却一直在探讨中。
打破财务部门与业务部门数据共享性不足的这一信息孤岛问题,已被业界关注了多年、呼吁了多年。随着管理会计理念的引入和对其重视程度的不断提高,财务业务一体化将被更多的中国企业实践,会计的控制职能将不断得到发挥。
企业发展需要财务业务一体化
“财务与业务对生产经营来说本来就是不可分割的一个整体,是应对内部和外部各方面需要的必备要素,人为将其分割开来不利于企业的生产经营活动和发展需要。”中国葛洲坝集团机械船舶有限公司总会计师侯华庆这样认为。
在侯华庆看来,财务虽然不能直接形成企业的核心能力,但它对核心能力的培植、形成、维持及发展均有直接的影响,而且财务也可以由此培育自己的职能性能力,发挥自身的优势。
“从成本的视角来说,企业都要以利润为目标,这就离不开成本管理。”侯华庆说,成本管理是全过程、全方位的一个体系,公司的所有业务行为本身都离不开成本控制,成本管理的预控性、前瞻性能够给业务提供非常好的指导作用。
从资金视角来说,侯华庆认为,企业资金可以看作是人体血液,企业运营得好,重要的是资金链不能断裂。现在很多企业要面对的一个大问题就是应收账款过多、存货过多,这些占用了企业资金。尤其是对于工业企业来说,资金管理与具体项目和产品是分不开的,这不仅仅是财务问题,也是业务问题。
财务管理不仅包括财务核算、报表编制、资金计划等工作内容,还需要统筹规划、科学组织,站在战略角度对远期财务计划、财务目标、筹融资目标等进行科学规划,从而让财务管理工作能跟上公司的发展步伐。同时,对于财务管理中的成本、费用管理要做到精确,以精细管理替代粗放管理,走集约化管理之路。
提高管理会计水平发挥财务人员作用
“对于财务人员来说,需要做好日常财务工作,除了筹集资金以支持企业发展之外,财务人员还要做好财会核算、风险管控等工作。”中者采访时表示,要让财务管理与业务更好地实现融合,就需要财务人员更了解公司业务,也需要业务人员掌握一定的财务知识。
而CFO作为财务管理的组织者、统筹者,尤其应在公司制定战略的过程中发挥重要作用。但在我国,由于现实氛围和历史原因,CFO在公司中的话语权并不大,然而CFO却是既对企业情况最熟悉又对本企业能创造利润的优势最熟悉的人。“作为企业CFO,一般都对企业的利润流失和效益点很清楚。”侯华庆说,一个高素质的CFO应该最能看出企业提高效益的途径。
“CFO应该不断提升自己的能力、扩大视野,提高管理会计水平,并能对公司业务领域有宏观把握,而公司也应该给CFO更多平台了解公司业务,参与战略制定。”侯华庆说,作为财务人员要具有多视野、宽领域、全方位思考问题的能力。
财务人员要结合宏观经济状况,做好应对各种外部风险的准备。并结合公司实际情况,进一步完善公司的诸多内控制度,做好内部控制。同时在财务流程、业务流程等方面,结合现有的