文档介绍：第一种:业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的:建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成:业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+业务提成第三条底薪设定:底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50万元/月,底薪:2500元/月加各种费用提成补助每月1800元/月,6月完成80万。第四条底薪发放:底薪发放,发放日期为每月30号,遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放。%~1%%~2%:%,%;超额业务提成2%:没有业务提成只有底薪,-%。0万-%;50-%;80万-%;120万-%;180万-%;%。、业务提成随底薪一起发放,发放日期为每月30号,遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放。(或者业务提成每个季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放)。%为基本目标,%,奖金累加8000元,以此类推;,则无奖励;,在每年的3月份核算计发。-%的总业绩提成第九条本规则自2016年6月1日起开始实施。附加案例(套用现有业务人员的工资基数情况)个人销售业绩(万/月)基础底薪对应提成(费用+业绩)合计(元/月)≤50约4025001600+04100≥50≤79约7025002000+1000+40009500≥80≤119约**********+3000+1000017500≥120≤179约**********+7000+2000031500≥180≤250约22025002000+13600+3400052100注:费用提成包含按时回收货款,回款超时,提成为“0”。方案分析:1、不用划分新老客户,一视同仁;2、薪酬标准统一,且幅度大;按此方案套用现有业务人员的工资基数情况,120万销售业绩以内的薪酬水平同现在相当,超出此金额,薪酬增长空间大,幅度也大。3、有较强的吸引力,以业绩推动大,能最大限量地调动业务员人员的积极性;4、缺点:费用支出同之前相比增加。女人如春天的桃花。阳春三月,春暖花开时,婀娜多情的桃花会竞相开放,如一片片红霞,与如纱的垂柳,形成了桃红柳绿的春日美景。而青春靓丽的美女,正恰如春光明媚中盛开的桃花,缤纷绚烂,***四射,充满青春的活力,充满青春的幻想,充满青春美妙的情怀。青春岁月,容光焕发的美女,爽朗的笑声,轻盈飘逸的秀发,眉飞色舞的眼神,热情奔放的性格,恰如妩媚鲜艳的桃花,装扮了温暖的春天,惊艳了春天的美丽。无论走到哪里,美女总会给人赏心悦目的感觉,总是一道靓丽的风景,使春天增添了无与伦比的靓丽,所以说女人如春天如霞的桃花! 女人如夏日的荷花。“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。”炎炎烈日下,荷花亭亭玉立,静谧地开放,粉绿