文档介绍：:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、:即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职能之分。:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为当前和今后的行动指南。:即和谐,指企业的一切工作都能配合得适当,以便于工作使企业的经营活动顺利进行,并有利于企业取得成功。:指组织活动达到组织目标的有效性。;:分为四个阶段:1)工厂照明试验;2)继电器装配试验;3)谈话研究;4)观察试验。::广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。组织行为学:主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。:企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段,以顾客中长期需要为目标,经过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。:理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称为"管理理论的丛林":企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。:根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标,而且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。:广义的计划工作,是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作,是指制定计划,即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的可能,经过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标及实现目标的方法。:是组织在一定时期要达到的具体成果,它是为实现组织目的或宗旨而提出的。:拽确立组织的基本长期目标,合理分配必须的资源以实现组织目标。:规定了如何处理那些重复发生的问题的方法、步骤。,是企业经营思想的具体化。&:是企业开展经营活动的指导思想的理念。:是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。:是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标,使企业所有员工都乐于接爱企业的目标,而且在完成这一目标中承担自己应承担的责任。:是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择个合理方案的分析判断过程。:指事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作的决策。:指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。:指经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法的标准进行的决策。:指具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。:是指各种可行方案的条件都是已知的,并能较准确地预测它们各自的后果,易于分析、比