文档介绍：德国伍德公司的组织与管理
2001年3月13日

德国伍德(Uhde)公司,创建于1921年,是目前世界十大化工工程公司之一。该公司原是工程师Uhde开办的设计所,后来为大化工公司赫斯特(HOECHST)收买。赫斯特集团内各子公司实行专业分工,有各类化工产品生产厂,化工设备制造厂,以及多达4000名科研人员的研究中心和职工教育训练中心等,而伍德公司则是赫斯特的专业设计公司。伍德公司的工程设计部门有职工2100人,承包炼油、合成氨、化肥、有机化工原料、合成树脂、合成纤维、氯碱、酿造食品、环境保护和核技术等方面的工程建设,是一个比较全面的化工工程公司。它的氯碱、硝酸、黄磷、乙醛等技术,在世界上享有很高的声誉。它曾为50余个国家和地区承包过各处化工装置的建设。每年在三十几个工程地点开展工作,年营业额3-5亿美元。下面介绍伍德公司经营管理工程建设业务的特点。
业务范围广泛,服务机动灵活
伍德公司是一个完全企业化的工程设计公司。它不像非营利的事业单位设计院,也不像工厂的设计部,而是一个在激烈竞争中求生存的企业。因此,它的业务活动不局限于一定的范围,而要在最大可能的活动场所寻找机会。其工程设计业务活动的范围广泛,反映在以下几个方面:
(1)能够承担设计的工艺品种多。从无机化工产品到有机化工产品;从原料生产到产品加工;而且跨越到炼油、食品、纺织、轻工和核能等其他行业。
(2)公司规模大,部门多。
(3)公司业务面向世界。伍德公司只有20%的业务是为德国国内厂家服务,大部分业务在国外,其承包项目包括:利比亚在沙漠地带兴建的日产千吨合成氨和日产千吨甲醇联合工厂,我国建设的年产20万吨合成酒精厂(伍德公司为我国提供过乙醛、氯乙烯、聚乙烯、酒精、黄磷等10套装置),以及在欧洲莱茵河畔的大型废水处理厂等等。
(4) 工作范围广。为顾客提供多方面的服务,包括市场调查、可行性研究、调查专利、厂址选择、资金筹集、人力计划、基础设计、详细设计、采购设备、施工指导、培训和开车等,均可向顾客提供分项或联合服务。例如,伍德公司曾为波兰1个乙二醇装置提供在共同市场采购设备的服务。伍德公司熟悉西欧各个设备制造厂商的技术水平和信用情况,它利用自己的采购系统,进行询价,把各制造厂的报价统一在一个可比基础上进行比价,然后向波方提出比价报告,最终的选择由波方自己决定。这种服务使不熟悉市场的客户获得比较准确的经济情报,可避免部分风险。它的各种服务,按项目计,有70%是做到设计,25%是做到安装,5%是从头到尾的全包合同。按工作量和金额计,后两类服务占70%以上。
工程设计单位企业化,如果服务得好,业务就兴旺,而且可以跨行业发展;但如果搞得不好,业务就会收缩,工程技术人员也会外流,甚至公司被淘汰。这是国外工程设计单位在竞争中所面临的情况和问题,伍德公司能够在激烈的竞争中得到发展,是与其业务范围广泛、服务机动灵活分不开的。
伍德公司经理雅什克博士说:"经营工程设计公司有三个原则:控制时间、抓先进工艺技术、选择领导人才。"
伍德公司对工程的计划管理和各项工作的时间控制给予了高度的重视。公司的目标脱离不开追求利润,由于工程工作的特点,恰如西方一句格言:"时间就是金钱",伍德公司每天要组织几百个制造、装运和施工安装单位的工作,平均每天现金流量达300万马克,如果这些