文档介绍：公交公司运营方案为加快公交发展,努力保持公司良好的发展势头,全面增强企业竞争实力,全力打造“便捷公交、温馨公交、诚信公交、科技公交”新形象,开创公交发展的新局面。公司提出2016年公交运营方案:⑴、营运收入增长8%,实现亿元。⑵、新增大客车:80台。⑶、优化线网,开辟调整线路7条。⑷、做好票制和运修分离改革,力争上半年全部完成“两制”改革目标。⑸、加大科技投入,实现科技兴企,打造公交科技管理新平台。⑹、严格服务管理,全面完成“四城同创”公交目标任务,争取通过江苏省服务质量奖评审达标。⑺、搞好公交场站综合开发,力争建成停车场2座。⑻、努力提高三产效益,全年三产利润实现310万元。⑼、行车责任事故间隔里程达120万公里/次。⑽、压缩管理费开支100万元。围绕上述目标,我们将做好以下几个方面的工作:一、前后方并举、主辅并进,推动企业强势发展加快主业发展,占稳市场制高点。以科学的发展观为指导,遵循“按需投车”、“按流供能”及“两优”的原则指导发展,即:按需投车,根据我市特大城市和徐州都市圈规模发展的格局,继续做好车辆投放、结合我市客运市场实际及企业运力实际,拟投入车辆80台;按流供能,改变传统的运营作业方式,依据线路客流实际,投入运力;优化线路网络,以满足市民出行方便快捷、以最大限度地提高经济效益为原则,科学开辟、整合线路,拟新开及调整线路7条;优化班次结构,以车辆配置及客流实际为依据,压缩营运间隔,降低无效里程;同时进一步开发市区、居民区、商业区及晚间市场,开发县乡镇客运市场,论证开发外埠公交市场,努力实现营运生产目标,扩大经营规模,提高企业效益。加强市场合作,实现公交发展的新突破。根据我市客运市场现状,为有效减少企业无效投入,避免恶性竞争而造成资源浪费的局面,公司走资产纽带联合之路是企业自我健康发展的积极途径。明年我公司应下定决心,加快市场合作进程,突破现有不利局面,由对手变为伙伴,由竞争变为合作,实现双方共赢,提高企业控制客运市场的能力,促进公交健康发展。解放思想开拓思路,开发多种经营新的增长点。发挥公交优势,大力发展多元化经营,利用公交房产优势,搞好公交商贸大厦的招商工作;利用公交车身、站牌载体优势,积极培育广告业市场,做大公交车体广告产业;利用新国线(徐州)公司的品牌优势,加强长途运营线路的拓展,发展公交大旅游业,打好公交旅游牌;利用油汽配件优势,发展物流配送;利用公交人才优势,做好司训驾校的培训工作,巩固公交的驾培阵地。实行专业化运作,创建公交发展新起点。强化资产经营。鉴于企业规模不断扩大,企业资产不断增加,为强化资产管理,发挥资产效益,增强企业抵御市场风险的能力,我们将引入资产管理新机制,对企业资产进行专业运作,通过强化资产管理,开展资本运营,减少资金占用,加快资金流动,实现资产升值最大化。实现科技兴企。着眼企业发展的现代化,使企业发展更具前瞻性,要加快企业现代化建设的步伐,加大公交科技投入,通过专业人才、专门机构、对企业科技建设进行专门规划,运用先进GPS卫星定位系统,建设营运调度指挥中心,实现调度的现代化。论证公交车电子化建设新项目,加强对IC卡电子收费系统管理,开发IC卡一卡多用功能,不断完善IC卡的考勤、加油、路签新技术。通过科技生产力,打造“科技公交”新形象,借助科技力量,提高企业综合管理水平,提高企业效益。为发挥土地资源优势,使之产