文档介绍：测试工作规范版本<>目录1. 目的 22. 范围 23. 职责 34. 工作流程及规范 14目的本文档是测试团队的日常工作规范,明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作和提交的工作产物。范围适用于软件开发过程中的测试相关活动。职责测试是软件开发过程中的重要组成部分,肩负着如下责任:在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起编写覆盖率高的测试用例针对测试需求进行相关测试技术的研究认真仔细地实施测试工作,。测试环境尽可能的模拟系统的实际运行环境。平衡测试资源、测试范围与测试效果。,评估产品的质量,为项目组提供评估和分析。,测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下:过程要点详细说明输入条件项目组成立工作内容项目经理申请测试资源,并任命一名测试经理,同时确定测试组的构***选。退出标准测试组成立责任人项目经理,,项目经理应提前一周左右向测试团队下达测试通知,告之较为确切的参与日期,提供当前最新的相关资料。过程要点详细说明输入条件项目进入需求调研阶段工作内容项目经理邮件通知测试经理正式参与测试时间,测试范围预估等退出标准通知得到测试组长确认,并回复明确参与时间,参与人员责任人项目经理,,测试组需要编写测试计划文档,为后续的测试工作提供直接的指导过程要点详细说明输入条件需求规格说明书、初步的项目计划工作内容根据项目的需求规格说明书,按照测试计划文档模板编写测试计划;测试计划中应该至少包括以下关键内容:测试需求——需要测试组测试的范围(功能、性能、安全等非功能性测试范围),估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级测试策略——整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法测试资源——本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源测试组角色——明确测试组内各个成员的角色和相关责任里程碑——明确标准项目过程中测试组应该关注的里程碑风险管理——列举出测试工作所可能出现的风险经过标准——需要确定该项目测试结束的标准可交付工件——在测试组的工作中必须向项目组提交的产物,包括测试计划、测试报告等等测试计划编写完毕后,必须提交给项目组全体成员,并由项目组组中各个角色组联合评审。退出标准测试计划由项目组评审经过在项目开发过程中,要适时的对测试计划进行跟踪,以评估此计划的完整性、可行性,,测试经理需要和项目组一起制定《易用性检查表》:过程要点详细说明输入条件需求规格说明书确立工作内容测试经理根据需求规格说明书要求,整理《易用性检查表》初稿测试经理招集项目组经过会议讨论《易用性检查表》并确定最终版本内容退出标准测试经理完成《易用性检查表》终稿,,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准;在用例的编写过程中,具体的任务和责任人如下:过程要点详细说明输入条件需求规格说明书、测试计划工作内容根据《测试计划》中说明的测试需求、测试类型,设计测试用例;测试用例中应该至少包括以下关键内容:用例级别——用来指导用例的筛选和不同阶段需要执行的测试用例用例名称——经过用例名称能够得知此条用例所测试的功能前置条件——用来编写执行此条用例的先决条件测试步骤——用例执行的具体操作步骤期望结果——每个操作步骤对应的预期结果退出标准测试用例由项目组评审经过测试用例需要覆盖所有的测试需求在项目开发过程中,要适时的对测试计划进行跟踪