文档介绍：,负责日常质量管理工作。项目经理及技术负责人任正、副组长,成员由各部门负责人组成。明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩。质量管理领导组织机构图·,项目经理部设安全质量部门,配备专职质检工程师,作业队设专职质量检验员,工班长为兼职质量检验员,全面负责本工程质量管理工作,对施工全过程进行质量检查,在施工过程中,按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。建立全面质量管理模式,编制执行项目质量计划,广泛开展群众性的QC小组技术攻关活动,严格按照质量保证体系和质量保证措施进行施工过程控制。组织专业施工队伍进场施工,科学组织、合理配置资源,强化质量标准化工地建设,实行现场标准化管理,做到文明施工。主要工序编制施工作业指导书,从工艺、工序的每个环节控制工程质量,项目经理工程试验室主任物资设备部部长综合办公室主任工程技术部部长计财合同部部长安质环保部部长作业队专职质量检查人员副项目经理项目技术负责人把各项措施落到实处。)设置组建工程项目经理部,公司选派施工经验丰富,技术全面,工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按“项目法”规定要求,项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口,进行监控指导管理,项目班子成员,施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗,定期组织质量安全技术学****保证工程质量,确保工期顺利完成。2)公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、安质员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸内审,提出图纸不完善部分,做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审,对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答,认真作好会审记录,整理成册,送报有关单位审批,审批手续完善后,作为完成工程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、安质员及有关人员,遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度,精心编制“有章可循,行之有效”的施工组织设计,送报公司工程部审核,技术负责人批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求,对选定的班组长和工人逐级进行施工、安全交底,交底内容包括:工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及关键部位作法,保证工程质量技术措施,安全技术措施要求,降低成本和质量保证措施,工程质量标准和验收规范等。3)委托具有资质等级的试验室,检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器,必须在定期范围内检验合格,保证施工现场计测工具具有准确和精确度,确保工程顺利完成达标。4)需要使用专业队伍施工的各分项工程,必须进行数量在三支队伍以上的调查,调查内容:营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等,通过调查进行综合性的评价与选择,最后选定其中一支符合要求的队伍,为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督,使之操作技术符合规程、规范要求,以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。5)项目部对施工现场所用材料在采购中,对材料必须进行三家以上调查,调查内容:供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择,最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时,必须具备材料出厂合格证,现场进行检查验收,需要复检的材料,按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”,立即取样送外委托试验室检验,取得合格试验报告单后方可发放使用,对现场施工材料一律不允许紧急放行,对不合格产品立即退货,来不急退货的材料应隔离存放,以免与合格材料混用,影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料,注明标识,使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6)设备调配管理,由公司后勤部专人负责,严格按设备管理制度进行管理进场机具,安装实行验收制,运行实行随机检查保修制,班组实行台班交验制,密切与施工现场配合,坚持使设备良好运转,确保工程质量和安全。,本工程实行工程建设监督制和监理制,实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工,现制定如下质量保证措施:1)将质量体系用于施工生产管理,确保工程质量。2)建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理。3)坚持技术交底制,使有关人员施工时做到心中有数。4)严格把好原材料