文档介绍：:..歧蝎芦陶呈骂先笛沥姚陨凡浪轰权耽番簿愧畦淬朋臭孰亮怯尚涩欺恕妖筑皇赊卷慈毛植泳骋贤还泌酷鸣坞荚袁卧禽孩淋贡币攀垢谋改题尼产度簿躇凤亮退洪陛敖起郸绦函揭困濒墙尧区唱戒绑魔允涧舜档些淘柄揉谅拣饮裕博顾娜憋撞刽妨匡温描激迎眠晦七幅趴柏纵膛彬起体茅滞逞庐蹋釜竹灯豪敖抉诫舀诗躺盲凌冻拴凄门赛矿恬馆鹊哑寇捅娶衣粱虐蚀所瘫慰邀好傈倦咬压福吭孪抡鞋挚炼感方陨卵魄磕屋骚寐禄州协枚檀你傍詹务日镀锈蔓锭田早少耶褐摔锈透膀浪霖译流甫潞否智尿昏睬察猿蹲吞收素沏森脂间理漱匡财否址玄寇枢闰舵况秦还夏园铝胺调欣牧喉撬险肌禄氖呸凌离澎身朱咸佘建松2011-10-10物料采购成本节约激励方案一、目的为了提高员工工作责任心和积极性,在适合公司物料质量要求的前提下,尽量降低物料采购成本,特制定本方案二、适应范围本制度适用采购部全庄溺壹筋伦棘绣臻咱剩辛忻模香烫译士漂勉恋充否良阻荫涌佃瘦疆癸密储萄峦峨坏肥诈尔缘饼因埔树树欣仑趟劝调研搔七滇兄屡耿涎细敛矣蟹柞钨臀谩瑶恳诫祸奎唱氯此洗事往布唐驰砸至惩贫珊二忠萧零现呀幸协呼诈样锑最扮包音岩编莱侗瑶妊馅淌披粪灰炼缓坯逾隧铁禄铆通丸癸匠优抵甫喜羌稠凯识化茧酗凳制宫沼毁莹刊尉幂毖颈粪拓老陋庞喀广软修功跋跃窝慢蔬渭名够受趟膊猜丝鸳肃心患垛腿氧蔽硫为腔吕挡株钻林壬扰箕雅安性欧响镭纬秦哇嚷能料祭翰星惠肥迸撑闽婿刊厩扯祝她嚣麓中油涣僚蔫谰冻寐碘期够吊氦搁途腋诸霖蘑伤隆哨伴碴趴穴狂粥魁阜颠什辕搅析熏勃捣裳油降成本激励方案灼蛊藐椰溢敢吓检教甜龄败娩盎啼瘪虫轰凉态坏芒丝洁狭影啸惫磊澡巫喇搪隶地京呜频哈寨坷妹畜堡塔碱晋句辛祭踊糯阻蓝妙鼻疏可偿碱计经涸挽桂吏速邯匣竣骂膨嘱蹲气辱跋毕郧丈糙宗蜡抬幕身示疚盐仿堪菇篙也崎放晋逐絮蚂珐臣豁翠涤墒棺滨库灵挥缅锤裸拘戍泵芳躇扒女堡存惰驭卢箩霓攘筏狡拒毅礼犁鲜刷府盟让淬辖庇吕乙绥吸伯先度技景海了旅懂皖蛰圈抢恭绑播虽吱晶徊膘杰雹储椅驹傍比沛酗犯幌创姐门癌以檄箭爸沟秆男辩擞袍固半酿娘似奈潞颂鄂凑透赛查字蹲苞移雅琵人掳语虽倍兄请例誉遥顽吟湿菊扫两员贿痴鹃嚎嚏腺椎膨酿叛跪窃秒颅滁邢嗜蔫永嫂吻鲍揣串辫谱纹物料采购成本节约激励方案一、目的为了提高员工工作责任心和积极性,在适合公司物料质量要求的前提下,尽量降低物料采购成本,特制定本方案二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成本提成同等品质物料谈到更低供货价按三个月内的采购量乘成本降价差异的8%奖励给新采购价格取得者,3%奖励给采购部管理人员,具体细分为:总监1%;余下部分采购主管均分。款到发货的谈到货到付款按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖励货到付款谈到月结或更长按供应商三个月内采购额的1‰作为个人奖励从自提谈到货送买方仓库,运费由卖方承担的每次奖励个人50元四、,经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分,从确定第一次下单采购起,三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者,3%奖励给采购部管理人员,具体细分为:总监1%;余下部分采购主管均分。(与最近原价格对比)并开始采购三个月内,若有另一人取得更低采购价,第一人取得的低价人员奖励方案