文档介绍：L公司ERP销售解决方案(代写论文没付款),捉出了对L公司本次的ERP信息化工程的解决方案,希望L公司通过此次的信息化建设,能更加强大企业建设及企业管理文化。・辅助管理者完成管理使命,达到管理目标2•构建公司员工间的沟通平台3•不受时间、地域限制,随时可查阅或更新数据4•节约吋间,降低公司管理成本5•实行货物先进先出、适时入库、适时盘点、账物一致、•可以参照数据做好BOM表,分析出客户的需求后,生产出适合的需求量8•操作简易、实用,。ERP软件系统规划相关的部门有:销售部、采购部、库存部、行政部、财务部、,可以得出一个结论:消费者的人数越多,商品的需求量就越大,公司的生产量就越高。。,处于发展吋期。,发现由于存在地域分隔、手工操作和层次关系复杂多样等原因,造成某些管理上的问题。•由于客户众多,如果一下子要找到某一客户,可能不是一件易事•行业信息化产品不多如何实现对产品价格的管理、对客户的信用及应收帐款的管理4•很难统计出新增客户数、流失数、流失后乂回来的户数,更不用说跨月比对5•每个月收款的凭证也有儿千张,如果用手T根本无法知道哪些收上来了,哪些还没有,也很难知道本月共有多少欠款,更不用说之前的月份6•样品的开发及报价7•手工操作工作量很大,比如月计划表、FI计划表,有很多的文字工作和计算8•大量的资料打印派发,资源浪费,共享性低9•确认、,办公软件有很多系列,经研究分析,L公司的现状最适合用ERP软件系统。通过实施ERP软件系统管理信息化工程,利用计算机的准确性、非情感性,借助网络的及时性、公众性,实现公司领导与员工,员工与员工之间,公司与客户、经销商、供应商随着随地在网上构建一个虚拟的沟通平台和公司对数据管理的平台。其中最为主要的是数据库需具备数据的准确性、传递数据的迅速性、数据输入的单一性等的功能。ERP是为了辅助、支持具备先进管理理念、生产模式、健全、完整管理体系的公司,达到不断保持与获得竞争优势的T具或手段。,不是单单的软件应用,也不是单单的生产管理。而是把生产管理的流程细化到软件的应用当中。ERP是建立在标准化管理基础上,标准化管理可以提高ERP应用的成功率。版块内容包括:财务管理、办公口动化、库存管理、基础档案管理、采购管理、委外管理、客户管理、样品管理、销售管理、配运管理、存货核算、物料清单、主生产计划、生产管理、车间管理。•通过信息技术,使得产供销一体化更加有效地运作,确保一条完整的产业链有序的衔接2•建立面向订单的业务模式,加强渠道库存的管理整合产供销不同合作模式下的复杂供应链管理体系,加快市场响应速度4•规范公司内部管理流程,5•・软件界面直观2•可导出样品资料到Excel表彳物料清单忧车间管理H样品管理3•可本地安装数据自动备份到/供应商图片存放在数据话申「保密程度[极高6•采用严格的分级授权,登录帐号为员 员工登录后可自行修改蛀以保卜正数据女全,帮助公旨防止资料1外泄提[生产管理主牛产计划案管理办公自动化委外管理客户管理3采购管理7>库存管理奋销售管理代理商存货核算之配送管理充一为zaijunzhou,应收账款7•可批量导入、导H应付账款财务管理&配送流程管理:为专卖店提供配货、退货、撫货的全面管理,并可管理在途货品9•库存管理:各仓库分布状况及库存积压咖列表、库存商品报警、缺色缺码报警等功能对库存提供全面的管理10•商品季节特性:整个系统中充分考虑此特性,把货品按季节分类,方便录入、查询、统计11•价格管理:售价跟踪、进价跟踪、折扣跟踪12•条码管理:使用扫描枪,把物料货号导入数据库13•同一PKG不得扫入数据库14•领料管理:必须输入发料人和领料人的工号,以及物料的货号,便于出错后查询事故负责人是谁3・1・4总体架构相关分析:L公司的主要冃的是为了盈利,把公司相关账冃做好,才能看出公司到底是处于盈利、保本,还是亏损的阶段。也可以从中分析出公司什么产品好卖,什么不好卖,分析其原因后,可以大量生产好卖的产品。财务管理主要是对利润、