文档介绍：《管理学基础》期末练兵综合测试题(2002春),对管理所下定义也各异。法约尔认为,()。管理就是要确切地矢口道耍别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制管理就是决策这是一个网络系统,由输入、处理、输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能小占有重要地位,就是管理的()。决策职能 ,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()。愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱愈是基层的管理者,控制耍求的时效性愈短,综合性愈强愈是基层的管理者,控制要求的吋效性愈长,综合性愈强企业要止常运转,必须根据企业经营忖标,对各牛产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的()职能。组织 (),其手段都是管理。对人的合理使用 ,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()。《社会组织与经济组织理论》《工业管理和一般管理》《科学管理理论》梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的牛产效率不仅受到物理的、牛理的因索的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。A・行为科学学说 -—,科学管理的屮心问题是()。提高劳动牛产率 ,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管理过程。计划、决策、组织、人员配备和控制计划、纽织、人员配备、指挥和控制计划、组织、人员配备、协调和控制系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的()。社会技术系统 ,来源于()。 ,就是()的核心。 ()。 ,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本亨誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是()。C.《第五项修炼一一学习型纽织的艺术与实务》企业流程再造的H的是增强企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 ,可以将其分为H标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(),它指明了组织活动的方向和范围。 ()。 ,企业在追求自身利益最大化的同吋,通过市场屮“看不见的手”的引导,实现(),从而实现全社会的公共利益最大化。 ,企业冃标可分为主要H标、并行H标、次要H标。其屮,()由企业性质决定,是贡献给顾客的Fl标。 •成不变的,应根据外部环境的变化及吋调整与修正,使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业H标的()原则。。这样,企业H标就成了一个有层次的体系和网络,即是H标的()。、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业H标的( )。()。科学管理理论 ,现代管理学提倡(),企业员工参与企业ri标的设立。,在()以内。 ,国家是()。。一般地,()以后,在我国一些企业,ri标管理思想得到广泛的应用,并在实践小与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有屮国特点的H标管理制度。A