文档介绍：地下车库主体结构施工方案一、工程概况 1二、编制依据 1三、质量目标 1四、施工组织 2五、施工进度计划及劳动力安排 3六、主要施丁•机具及检测设备: 3七、主体工程施工 4(一) 基本要求 4(二) 钢筋工程 5(三) 模板工程 7(四) 混凝土工程 7(五) 泵送砕技术措施 10(六) 砌体工稈施工 131、砌筑前施工准备 13墙体砌筑工艺及施工方法 13八、雨季施工 14九、炎热高温天气施工措施 15十、保证工程质量的主要措施 15十一、保证施工安全、文明施工的主要措施 17十二、主体验收要求 20、工程概况本工程位于佛山市顺德区碧桂园西苑内。:其中地下室1层,;地上18层,。,首层至屋面高度为54m,,缝宽200mm,分为17、18、19号结构单元。本项目建筑均为钢筋混凝土剪力墙结构,建筑结构的安全等级为二级,建筑抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为二级,抗震设防烈度为7度。二、编制依据1、国家及地方颁布的各种施工规范、施工技术操作规程、安全操作规程以及工程质量验收评定标准及办法。序号类别名称编号1国家混凝土结构工稈施工及验收规范GB50204-20022国家混凝+.结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(筏板基础)04G101-3、O3G1O1-13国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014国家建筑装饰装修工稈质量验收规范GB50210-20015国家建筑工程质量验收规范GB50202—20026地方建筑构造通用图集O5J建筑系列2、广东博意建筑设计院有限公司的结构、建筑施工图纸【设计号:191143-SJ】。3、本公司历年来积累的类似建筑施工经验及现拥有充足的工程技术管理人员及机械机具设备。4、本公司IS09001质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。5、根据工地现场实际情况。三、质量目标竣工验收施工质量必须确保全部达到合格标准;建立一个完善有效的质量管理体系,使项目每道工序和管理过程均处于科学受控制状况,确保工程质量,并通过不断改进的过程控制,使工程质量得以保证;完善工程质量资料管理,确保质量保证资料准确、齐全。四、施工组织1、买行项目管理法施工本工程实行项目管理法施工,现场成立项目经理部,实行项目经理负责制的管理体制。项目经理全面管理整个现场的各项运作,协调各方关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见,并及时向公司总经理汇报该工程的进度情况。管理人员组织架构见图一。项H经理 |项戸』J经理 | 技术负责人(血目总工程师)j程技术部一量安全部财务室料设备部-合办公室架子工班-►混凝土班木工班图一施工组织架构图2、严格执行岗位责任制项目经理:全面负责施工进度、质量安全、文明施工、防火、用电安全及项目成本核算等工作。技术负责人:负责本工程的施工技术、质量、安全生产,组织工长、施工员、质安员学****施工规范;熟悉图纸,领会设计意图;联系设计人员处理图纸中出现的问题,复核本工程坐标点、水准点、垂直度,指导施工人员按照旌工技术操作规程施工;解决施工方面的各种技术、质量问题,严把质量关。施工工长:编制施工计划,报项目经理综合平衡后实施,负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜,如设计变更签证、材料样板选定,工程进度控制及同步进行资料、整理与核算工作。质安员:对该项目工程的质量安全负直接责任,全面监督该项目工程质量、安全等是否符合国家有关安全技术操作规程和规范、是否符合有关用电、防火规范,制止一切违章指挥、违章作业,并定期向项目经理汇报工作。施工员:协助工长进行施工的安排、监控,负责现场放线、定位等工作。放线前应认真领会设计意图,明确做法后才放线;放线后须经复核准确无误后才能进行施工。材料员:应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量采购到现场。、资料员:应按照国家档案部门和行业系统的要求规格编制工地各种记录并整理、装订成册。I五、施工进度计划及劳动力安排目前D6-19〜6-24轴地下室顶板混凝土已完成,D6—2~6-24轴正进行板、钢筋制安。由于工^紧迫,待钢筋班组完成D6-2〜6-24轴的顶板钢筋制安马上进入主体钢筋施工因前段时间天气及种种原因的影响,工期已滞后。现计划主体结构每层4天工期完成:1-12层主体结构为2010年6月12日完成;13-18层主体结构为2011年1月31日完成。具体进度安排详附件:《主体施工进度计划表》2、劳动力安排如下:木工班分两班每班45人共90人,钢筋工一班70人,腔工一班30人,泥工班分两班每班35人共70人,排栅班18人,水电预留、预埋、防雷焊