文档介绍：工资结构方案表级别岗位工资(60%)考核工资(40%)绩效工资工资标准合计元)A1HQHQ7AA总助Di/i/in根据各部QAnn总监rQ/1CQIMninonvon门经营指1OAA部Annn/2AA"DQAC\匚QC标的完成1AAA门r情况,将部1QMn/Q(\1onn绎pmAAC\门超额或11nn主A力OC1nnnDmr\A-A£\未元成的11f\r\管crr\r\ann1r\f\f\nrar\or'级r?aonoononn领A例分配到OOAD外coQOC班r/匚Q部门,由部n/门根据员口Aaonnon工日常工»7AA贝工级Dcuer作表现进nT7QAHonn行二次分enn临时工实****生Ap”c1co配。r1QHionQHA备注:-线部门:营销部、餐饮部、房务部二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部职务说明:1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。新入丿占员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。清洁工、杂工、临时工及在校实****生的工资按300元执行,试用期三个月,转止后按400元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。工资构成:月工资总额二岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资二工资总额X60%2) 考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资二工资总额X40%3) 相关补贴:a) 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班人员(含实****生),享受每天2元的夜班津贴。b) 店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。C)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——人级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴)e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医