文档介绍：陵醴一中学校发展规划陵醴一中发展规划在现代社会快速发展和国家推行新一轮高中课程改革的形势下,为促进学校快速、健康、持续发展,努力实现学校新的跨越,特制定本发展规划。一、指导指导思想:以邓小平理论、三个代表、构建和谐社会重要思想为指导,全面落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,认真落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《国务院关于基础教育改革与发展的决定》,全面推进素质教育,全面提高教育质量。二、办学理念1、继续探索明德至善这一校园核心文化的当代意义,认真落实团结、进取、勤奋、求实的校训精神,坚持承继百年办学强势、铸就三湘教育品牌和锻造精良师资队伍、实施精品战略工程的学校发展战略。2、确立培养适应未来社会发展的素质全面的现代人的办学宗旨,以学生发展为本,坚持学生全面发展、自主发展、和谐发展、可持续发展的发展目标,重点培养学生的创新精神和实践能力,努力实现知识、能力、个性的统一。按照省级示范性高中改革、实验、示范、高质量、现代化、有特色的办学方针,开创学校发展的新局面。3、学校发展的核心价值:优质、创新、和谐、服务。优质实施以铸就三湘教育品牌为标志的品牌战略工程,为社会提供优质的教育资源。创新实现教育理念创新,教育教学管理创新,教育技术和教学方法创新,形成办学特色。和谐营造平等、与民主的学校氛围,努力构建文化校园、平安校园、和谐校园。服务恪守视质量如生命、视学生如的社会,强化为国家服务,为学生服务,为社会服务的价值观,提升服务标准,把陵醴一中建成师生的学园、乐园、家园、花园。三、总体目标坚持科学发展观,促进学校内涵发展。努力建设一支高尚、业务精良、结构合理的教师队伍,形成一个促进学生自主、全面、和谐、可持续发展的人才培养机制,实现学生发展、教师发展、学校发展的和谐统一。把学校办成一所管理规范、设施、优美、质量过硬、特色鲜明、区域优势明显的省内一流的示范性高级中学。四、主要工作和措施(一)控制办学规模,实施精品战略在现有高中58个班基础上,逐步缩小办学规模。到2019年,学校办学规模控制在48个教学班左右,在籍学生2600人左右,在职在编教职工200人左右。在2017年之前,完成对青云学校股份全面改制任务。(二)加强的实效性,提升德育工作水平具体目标:1、把握育人目标中适应未来社会发展的素质全面的现代人的深刻内涵,培养和造就能够将较高的道德认知付之于道德行为的社会主义建设者和接班人。2、坚持全员、全面、全程的德育工作方针,讲求德育的整体性,营造一个良好的德育环境。全员指全校师生都应该是德育和受教育者;全面指德育内容,包括观点、思想境界、道德品质、行为规范、民族感情、公民意识和责任感、理想与人生、健康等系列化的内容,涵盖观念、行为、心理三个系统;全程指德育工作的时间和空间,它应该以学校教育为核心,把家庭教育与社会教育结合起来,充分调动和运用各种德育资源,整人。3、完成三大建设。一是建设:完善陵醴一中德育手册,建立与高中新课程相适应的学生发展性制度和德育评价体系。二是德育校本课程建设;三是德育活动(包括社团组织和综合实践,社区服务等)建设。工作措施1、进一步加强校园文化建设。充分挖掘我校办学一百多年来形成的明德至善的校园文化精髓,充分利用校园积淀的历代先贤鸿儒的思想遗产这一学校特有的德育资源,开发具有学校特色的德育校本课程。通过校园文化建设,陶冶学生情操,激发学生的道德情感,培养学生具有一中独特的精神气质。2、继续抓好学生的三观教育正确的世界观、人生观、价值观教育是学校精神建设的重要内容,三观是人生的灵魂,因此三观教育仍然是未来五年学校德育的重点。3、营造全面育人的校园环境,为学生创设人性化的管理空间。提供宽松、和谐、民主的环境氛围,使学生形成符合社会价值取向的道德观,进而形成积极进取、奋发向上的人生信念。4、加强德育工作队伍建设,提高德育管理水平。(1)调整充实德育领导力量,学校成立由、书记、主管校长、政教处、会、年级部组成的学校德育领导小组,完善一体化指挥管理机制,实施分层管理,建立健全学校德育激励机制。(2)是德育队伍中的重要力量,学校将优先把教师充实到班主任队伍中去,全面落实全国中小学班主任培训,大力推进班主任队伍建设,实行班主任导师制,提升教师教书育人的境界。力争造就一批在省、地、市有影响的各类德育工作者。(3)充分发挥德育网络的作用,建立由学校、家庭、社区组成的立体德育网络,创建富有我校特色的1。5、加大对学生干部的培养力度。充分发挥共青团、、班委会的作用,加强团队建设,继续办好业余党校、业余团校。学校要为学生社团活动创造条件,鼓励社团的发展,形成丰富多彩的社团文化。原有的渌水源文学社、校园电视台、校园站要进一步提高品位,办出特色。另外,还要创办文艺社、书画社、沙龙、足球俱乐部、篮球俱乐部等旨在提高学