文档介绍：、国家标准第一章、编制依据序号规范名称编号1《工程测量规范》GB50026-932《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/-20023《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/-20024《建筑节能保温工程施工质量验收规程》GB50411-20075《民用建筑热工设计规范》GB501766《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-、地方标准序号规范名称编号1《建筑用界面处理剂应用技术规程》DBJ/T01-40-982《居住建筑节能保温工程施工质量验收规》范DBJ01-97-20053《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-38-20024《外墙外保温聚合物砂浆质量检验标准》DBJ01-63-20025《建筑内外墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ/T01-48-20006《建筑内外墙涂料应用技术规范》DBJ/T01-42-、主要图集序号规范名称编号1《建筑结构通用图集》08BJ1-12《外墙外保温》08BJ2-、安全标准序号规范名称编号1《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-882《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-935《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91第二章、工程概况第三章、→墙体基体表面清理→保温板粘贴→安装锚固件→瓷砖饰面部位铺贴钢丝网、涂料饰面粘贴耐碱网格布→聚合物抹面抗裂砂浆层施工→清理检查→瓷砖部位贴砖、涂料部位批刮外墙腻子→外墙砖勾缝、刷底漆→滚涂涂料→竣工验收。,按工程的工作量进行配置。施工力量配备施工队伍选用在保温专业具有丰富施工经验的队伍:施工队伍的成员均受过专门的上岗培训,并有三年以上的施工经验,承建了许多具有获奖工程。为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误,在施工工序科学合理的前提下,采取大兵团,流水作业方式,多投入人员,确保工期目标的实现。劳动力安排(1)作业队劳动力分为墙体保温专业施工队20、外墙贴砖瓦工专业队20、涂料油工专业施工队15人、项目部管理4部分。:工程预算员对合同范围内工程量概算,应做到尽量精确,据此测算工程材料用量,并分类整理成表单,上报公司与项目班子、经审核批准后,项目班子根据工程需要制定供应计划,并下发至公司车间、采购,公司各相关部门遵照执行。根据现场条件,尽快搭建库房和安全防护设施等。库房必须能够保证可以有效的保护施工材料,适合工程需要的存储量,工程材料收发方便等必要条件各种机具、配电设备、提前进场。保温工程所用砂浆、保温板、锚固件等材料,分批运输进场。并组织材料进场复试。做到流水化作业,提前安排下一工序所用材料提前进场,加快施工进度。(6)根据工地实际情况,材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。根据工地实际情况,材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低,1为保证施工顺利进行,具体施工平面布置原则如下:,尽量节约施工占地。,尽可能减少临时设施投资。,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。。2公司工程管理部公司技术质量部技术负责人项目副经理项目工长资料员质检员预算员材料员安全员项目经理第四章、(见下表)项目部人员组成:项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员,本工程管理人员承建过许多优秀获奖工程。,是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平,走“大总部,小项目”的模式。“人才密集、资金密集、管理密集”的中心,项目与总部是个体与母体的关系,二者之间以管理信息流、资金流所形成的连锁式的经营方式,总部就像是一条标准化项目管理生产线,把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来。,在现场的管理工作受到总部的监督指导。项目经理工作职责全面主持工程中的设计、施工工作和协调物资采购等、及时了解和掌握各部门施工作业及进度情况,及时组织做好工种的调配;负责审批施工组织计划;下达作业指令,控制施工全过程;实施ISO