文档介绍：浙江康恩贝制药股份有限公司
职位分析评估咨询项目
集体访谈提纲
,大家有什么想法和建议?
第一次访谈
工作问卷把工作量化了,平时很少去规划。
工作问卷太格式化了。
6个人中,张、金二人是养蜂出生,对集团的发展有很大的贡献(30年工龄),这种情况较少(20年中层干部的情况)。问题:感觉凭经验还可以再发挥作用,(由于没有文化背景而被下去)。集团应照顾老干部,待遇应考虑。
张:4. 企业还可以让50岁左右的元老发挥作用。
金:5. 新进大学生离职较多,原因:(1)地理环境不利;(2)公司领导缺少对他们的关心;(3)无法发挥自己的能力,(半年才定岗,先在各分厂流转)
,薪资没有竞争力。6年没有调整,*技术人员待遇较低,车间技术人员比工人收入低,管理技术人员比工人工资低,其他企业,技术人员比工人高10-15%。
,内容:工作职责范围、权利、义务。绩效考核是每月一次(经济考核小组),中层干部考核工资,9折—,岗位工资+考核工资(月考),副部长工资高于副厂长。认为:企业还用等级考核的老方法。薪酬应与企业效益一致。
陈小安:这个问卷比较(工作)数据化。
金光辉:风风雨雨走了三十多年,我是13个养蜂人之一,我们希望公司如何发挥我们的余热。对我们希望有点安排。
张广新:50岁退回家的政策不怎么好。
第二次访谈
希望通过外力来改变康恩贝人力资源、人际关系复杂等不利的管理现状
新进员工没有系统的专业培训
没有把员工的职业生涯规划与企业的发展联系起来
93年以后,都没有原始股,没有激励作用
希望针对岗位、有针对性的培训
没有新产品的出现
不当官就没有钱
二、大家认为目前的岗位责任制是否反应了本岗位的实际情况?对提高工作绩效有指导作用吗?
第一次访谈
不能反映强度,范围不够全,也有岗位能力要求(有些有)。
由本人填写,总经理修改。质检部:以前只有部门、部长有责任制,个人今年才有。
部门成员不由部门经理考核。
陈卿:目前岗位责任制反映捕处工作强度
个人岗位责任制????年在开始??
第二次访谈
不能体现绩效情况
不包括岗位能力要求
责、权、利不明确
执行岗位责任制、职称制
体现劳动价值
三、在填写“工作问卷”过程中,大家觉得有什么问题吗?
第一次访谈
把工作量化了,以前很少从这些角度去规划工作
补充:
上市对员工的影响?
80%的员工有原始股6000股,中层干部都有
年度目标,部门有年度目标没有分解到各个技术人员身上
月计划没有差别,工作重复性大
“气氛问卷”感觉?
推行“工资保密制度”?
陈小安:这份工作问卷比较数据化
第二次访谈
问卷太专业,针对性不强,对题目了解不深
四、在日常部门之间的工作协调和配合之中大家碰到过什么问题吗?
第一次访谈
相互职责、分工较不平衡
体制造成部门之间协调、配合不力
财部(11个员工),既要管上市、各子公司、本公司、负担很重