文档介绍：>投资与运营公司案例一:北京国资委某大型控股集团(北京)咨询内容:下属企业绩效评价体系的设计企业概况:北京国资委某大型控股集团作为北京市最大的国有企业之一,是北京市委、市政府加快首都国有资本战略调整、做大做强少数关键企业,也是市委、市政府和市国资委规划的,集“境内外投融资平台、战略控股型集团公司和城市运行保障服务”三大功能定位为一体的企业。该大型控股集团有六家下属企业集团,含燃气、水务、啤酒、地产、高科技等诸多行业企业集团。存在问题:该集团在2011年度提出要对下属企业进行绩效评价,具体要关注:、、,对下属企业的运营效率进行评估  ,作为对下属企业及管理团队考核和激励的依据之一  解决方案:、管控体系落地需求、下属企业自身期望、外部考核体系的借鉴进行整体方案设计;、模块化的评价模式,兼顾财务指标与非财务指标、当期经营效益与长期发展能力、企业自身利益与相关社会责任等多个方面,从经营成果、企业竞争力、管理效度、社会责任四个维度对下属企业进行全面、系统、综合评价。,通过经营成果、管理效度维度将集团年度经营目标和管理要求分解、落实到各下属企业;通过企业竞争力维度相关业务指标与行业领先企业的对标,促进下属企业寻找差距、分析原因,提升经营管理水平;通过对社会责任维度的综合考量,体现集团作为北京市国有大型企业所应承担的使命和责任。> 投资与运营公司案例二:某国有资产经营有限公司(辽宁、沈阳)企业概况:该公司是沈北新区重大项目的承担者和经营者,在区委、区政府的领导下,积极贯彻区政府的战略意图,努力构建规模化、专业化、多元化的发展模式,形成了以土地一级开发为支柱产业,资本运营为纽带的战略发展格局,投资涉及土地开发整理、园区基础设施建设、房地产、建筑安装、物业管理、供水及污水处理等领域,资产从成立之初的1000万元发展到113亿元,已初步具备国有控股公司的经营规模和资本实力。存在问题:,,,风险约束机制尚未建立,,融资渠道较为单一,地方政府担保、承诺形成了大量隐性债务,部分采用市场化方式运作的项目实际操作上还有待进一步完善。法律规定地方政府不得融资负债,某种程度上制约了其基础设施建设积极性的发挥解决方案::实施战略管控、突出业务方向、:整理现有通道、开拓新型通道、(SCMF模型):一个战略管控核心、两种资本引导方式、三层管理组织架构、、规范、高效的“三大管理平台”:融资管理平台、投资管理平台、资产管理平台做好新型投融资体制与国有资产管理相协调、新型投融资体制与园区发展相协调、新型投融资体制与产业发展相协调等重要协调工作 >投资与运营公司案例三:四川某综合性集团公司咨询内容:集团战略规划与组织管控、集团制度流程建设、集团人力资源体系建设、房地产子公司制度流程与人力资源体系设计、建筑子公司制度流程与人力资源体系设计、水电站子公司制度流程与人力资源体系设计、金融子公司制度流程与人力资源体系设计企业概况:该综合性集团公司是一家具有较强资本实力和营运能力的民营企业集团,集团总部注册于四川省成都市高新区,注册资本人民币10亿元。集团一直致力于房地产开发、工程建设、水电开发、金融投资、现代农业等投资开发及建设,经过20余年的发展,集团资产规模已达60多亿元,初步形成了多层次、多领域、多元化发展的经营格局。房地产板块拥有具有国家一级房地产开发资质的地产子公司1家,三级房地产开发资质的地产子公司2家,资产总规模达10多亿元。建工事业板块拥有三家建筑施工、装饰与安装施工企业,资产规模达6亿元。水电事业板块拥有两家水电投资开发企业,资产规模达20余亿元。金融与投资产业板块拥有投资开发、城市商业银行、融资担保公司、小额贷款公司、融资理财公司、基金管理公司等,投资入股的商业银行2013年底资产规模达230余亿元,近年来获得了快速发展。生态农业作为集团新进入的产业领域,现已进入开发阶段。文化产业作为集团作为培育的新型产业,目前正在积极探索。存在问题:,但集团整体发展方向、业务模式、资源分配及业务目标等并不清晰;,如何理