文档介绍：旅游规划学旅游规划学负责人:王艳平博博学学济济世世第五章第五章旅游发展战略规划旅游发展战略规划旅旅游游规规划划学学第五章第五章旅游发展战略规划旅游发展战略规划通过本章学****了解什么是旅游发展战略规划,掌握旅游发展战略规划的框架,掌握旅游发展战略规划的方法和目标定位,通过案例学****掌握旅游发展战略制定的程序。学****目标?旅游发展战略规划的含义?旅游发展战略规划的框架、方法和目标定位?旅游发展战略规划的制定本章重点?旅游发展战略规划的框架和方法?旅游发展战略的目标定位?旅游发展战略规划的制定本章难点一、旅游发展战略概述二、旅游发展战略规划框架三、旅游发展战略规划的方法:TOWS分析四、旅游发展战略目标定位五、旅游发展战略行动内容框架第五章第五章旅游发展战略规划旅游发展战略规划一、一、旅游发展战略概述旅游发展战略概述旅游发展战略一般是指一国(或地区)对其旅游发展带有全局性、长远性、根本性和方向性的谋划和行动纲领。1122其主要内容有:第一,旅游发展的战略目标第二,实现旅游发展战略目标的对策、途径和手段,即战略重点、战略举措等它是制定旅游发展战略的首要问题,主要包括旅游发展所要达到的数量指标、增长速度、产业结构的变化、技术进步,以及提高旅游经济效益和社会综合效益的要求等。二二、、旅游发展战略规划框架旅游发展战略规划框架旅游发展战略就是对旅游发展过程中带有方向性、长远性和根本性问题的谋划。它所要解决的问题是“做正确的事”。以及“正确做事的关键”。1122其规划框架如下:基础分析(内外环境审视)系统评估(寻找关键因素)目标定位(描绘未来蓝图)战略行动(发展关键举措)二二、、旅游发展战略规划框架旅游发展战略规划框架三三、、旅游发展战略规划的方法旅游发展战略规划的方法————TOWSTOWS分析分析112233TOWS是Threats(代表系统面临的威胁),Opportunities(代表系统发展的机遇),Weaknesses(代表系统内部的劣势),Strengths(代表系统内部的优势)四个英文单词首字母的缩写。系统外部的各种环境因素包括一般环境和竞争环境,系统内部的各种资源因素包括系统发展过程中的各种基本要素。在对系统的内外部环境分析以后,应该识别来自系统外部环境的机遇与威胁和内部的优势与劣势之间的适应性与差异性,即判别系统内外部环境因素相互一致或相互偏离的程度,这种内外部环境的综合分析,即为TOWS适应性分析。三三、、旅游发展战略规划的方法旅游发展战略规划的方法————TOWSTOWS分析分析外部因素评价(EFE矩阵)外部因素——机遇(O)权重评价值综合评价值1振兴东北工业基地成为中央的重大发展战略,鞍山旅游发展面临良好的政策机遇。,区域旅游市场潜力巨大。,提供政策等方面的支持。。——威胁(T)权重评价值综合评价值1周边城市对客源的竞争。。。,如SARS,可能带来的负面影响。、行为的改变,其他休闲方式对旅游业的替代性竞争。