文档介绍：工程概况
一、建筑概况
王府小区A-3、A-4住宅楼工程,为砖混六层二单元,,,。位于青工业路西,东二街以南。其装修简况如下:
1、内墙:
一般墙面:喷内墙涂料
卫生间墙面,高度至吊顶处:粘贴铝塑板墙面
2、楼地面:
客、餐、卧为地面砖
3、顶棚:
一般顶棚,刷涂料
4、外墙:保温墙面刷涂料
5、屋面:
坡屋面、阳台上方屋面为细石混凝土防水
6、门窗:素钢门窗及木门
7、油漆:
木门油漆:浅黄色调和合漆三度。
金属油漆:浅褐色调和漆两度。
8、坡道:水泥坡道。
二、结构概况
本工程按抗震设防七度设防,砼强度等级:垫层为C10,其余为C20。煤矸石砖强度等级为MU10,混合砂浆强度等级M10,,。
施工总体部署
一、施工项目管理目标
1、工期:300天
基础确保40天、主体确保130天、装饰130完成总工期确保在300天完成任务。
2、质量:
主体工程确保优良工程,单位工程确保潍坊市优工程。
3、安全:
杜绝重大伤亡与火灾事故,%以内
4、现场管理:
坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。
二、施工组织
1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。
三、施工规划
1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼采用循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成质量隐患。
3、结构施工:拟配一台QTZ400塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。
4、结构:每层施工工期安排为15天,在施工到4层时,安排墙体抹灰。水电预埋工作密切配合。
5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。
6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。
施工项目管理组织机构
一、项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:
二、项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:
项目经理1人(本科,工程师)负责项目全面管理,协调工作。
项目副经理2人,其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目技术负责人1人,负责工程技术、质量等工作;质量、安全、材料员各1人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。
三、现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构,见下图:
四、项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项