文档介绍：万达心得体会万达心得体会篇一:万达体会《万达工作法》学****心得二0一五年十二月二十九日《万达工作法》学****体会第一部门:书上的学****概要一、开会1、时间的观念不能开长会,浪费时间是一种犯罪;准时性。开始和结束,同样重要。2、开会要解决问题。3、开会不找替身。4、开完会一定要总结、要落实,要不然就白开二、识人1、从表格里可以简单的看一个人;填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。2、最重要的还要从实际出发。三、培训1、培训的重点是什么,企业想要什么,就从什么地方培训。2、一线是最好的培训师,机关部门是服务型,没达到管理型的规模。3、培训分几步。课件、培训对象两大块。4、知者为师。把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。四、制度1、制订的制度一定要落地,具有操作性、实用性。2、一定要认真执行,一视同仁。五、年会年会、晚会、总结、表彰。六、活动有声有色、万花筒、百家争鸣、百花齐放。七、传播1、解决消息源:内刊、网站、微信等等,建立传播媒介。2、利用媒体,选择有价值的猛料广泛宣传。3、吊胃口,做公关。4、创新。不断的效仿、宣传也许刚开始时是吸引人的,但是如果不创新,那么发展到后来就会人人喊打。只有新意才可以不断的引起别人的兴趣、追捧。八、做计划1、“刨祖坟”抠数据:往年、往次数据作为基础,反复分析,最终得到结果。2、博弈:各层次之间博弈。3、不轻易改变计划。九、模块化1、模块让工作清晰化、严谨化、固定化、醒目化。2、“红绿灯”:有节点、有处罚。十、销项表如果上一章提及的模块化是一个人的骨架,那么销项表就是他的血肉。十一、执行力在万达,没有内耗!没有不可能!十二、复盘1、抛开面子,直接批评,重视结果。2、人人做复盘,人人做记录,开会面对面总结,内外结合,才会有价值、出现很多创意。最后由一人拍板,大家都奔着一个方向走。十三、防***“高薪养廉”。十四、食堂1、专人试吃,有留样。2、基地特供。3、菜单一个月不重样。4、征求意见,更加人性化。5、不浪费。十五、抗霾花“重金”购臵静电除尘设备、独立的空气净化器,让员工有一个干净的工作环境。十六、安监1、检查系统。2、以别人的经验教训提醒自己,并进行自检。3、利用新媒体APP,发现更多的安全隐患,提早分析、提早预防。4、每个项目必须过安全关。第二部分:针对公司实际情况想到的问题一、开会会议组织很重要。会议的提前通知。这通知不仅仅要通报时间、地点,要包括很多其他,比如参会人员、主题等。值得要说的是,公司的会议纪律非常好,而且都是会议开始就已经通报提醒了。会中要注意力集中,会后要落实,会议决议按时下发,还有专人提醒,你想忘都不能忘。二、识人虽然说交往过程中最能看懂、看清一个人。但是从应聘登记表中也能简单的了解一个人。我每次拿到应聘表的时候,也要先看字。字不管好看不好看,只要清晰不勾改就说明这个人做事不粗心。字迹工整,也会让人心情愉快,如果非常潦草,就会让人员没有耐心看他的简历,这样就造成很多应聘石沉大海。其次就是看经历,包括年龄、毕业时间、职业等级、待遇等,是不是相符,不能毕业两年,就说自己是工程师,月工资6000元,这也是不切合实际的。要想用这个人,首先信息要准确,这也是一个人最起码要具备的真诚的品德。三、培训公司现在对于培训投入的时间、金钱、精力很多,但是收益怎么样呢?是不是每一次的培训都是有效果的呢?这些就要问自己了。所以我的建议就是要做到“真”。不要对付,这不是对付别人,而是对付你自己。希望可以从部门出发,多做岗位技能方面的培训,增长自己的专业技能,这样工作起来也会得心应手。四、做制度同鑫的执行观:“制度流程表格,监督检查评估”。每个部门都有自己的流程制度,而且都已上墙,这方面做得非常好。五、年会每年都举办年会,很精彩,有表彰、有节目、有互动游戏,最重要的还有酒菜。年会最重要的精神其实就是大家在一起,完全放松自己。六、活动虽然公司没有出面组织过活动,但是我也听说员工自己组织过:六一儿童节亲子游、爬山等。既丰富了自己的业余生活,也增加了员工之间的感情。工分实行了,达到800分以后,公司就会组织旅游,以后各种各样的活动就会多起来。七、传播我们公司正在做网站、还要做微信公众号,其实就是在不断的把我们企业传播出去。现在在本溪本土、甚至到沈阳、内蒙,我们公司已经通过自己的施工项目将自己广泛的传播出去,现在提起同鑫,很多同行业人士都知道。而且,目前我们把工分制引进并通过修改创新,已经做出了自己的品牌,这就是我们自己的猛料。我的建议就是我们不要只单单的做了网站、公众号那些媒介,普普通通,只是可以点击、可以浏览,并没有吸引人的地方。我们要把自己公司的特色加入进去,让浏览者做到流连忘返、念念不忘。八、做计划目前每个部门都会出现的问题就是:数据改来改去,经不起推敲。这样不仅做事情没有效率,而且也会浪费资源,比如时间、纸