文档介绍：招聘、留存与育成业务管理中心丨培训部营业部经理培训课程-经营篇营业部的成长之路营业部成长的各个时期,对人力结构均有特定的要求,因此,招聘是一个长期的过程。2目录3第一章:规划篇4规划篇团队初创期:持续大量引进人员,迅速补充人力编制;团队成长期:人力不足的补充人力,能力不达标的进行置换;优胜劣汰,实现动态平衡;根据以上需求点及人力考核,确定:季度招聘目标;月度招聘目标等。5规划篇—,人力目标是多少????。6第二章:启动篇7启动篇-我们需要什么样的人守法合规/诚实守信较高收入目标/职业规划销售能力/学习能力稳定/执行力/服管8启动篇-什么样的人坚决不能要人品不好的/意愿不强的/缺乏相应学习能力的/执行力差的例:类似于协助客户作假的人和之前犯过严重错误的人不能要。比如之前在中介公司或是担保公司的人,可能会习惯性的包装客户,帮助客户做假资质,导致最后出现逾期和坏账。或者之前犯过严重错误的人,比如被上家公司开除的人,可能会有一些习惯性的不好的作风,需要进行深入了解后再进行评判。一些有同业经验的人,内心已经先入为主,不一定有利于业务发展。招聘是为了更好的发展,不能为了招聘而招聘。9启动篇-我们需要什么样的人在你的团队,增什么样的人更容易成功(成功转正、成功留存、成功晋升为云贷达人)?10课堂研讨